Guida alla leadership

La guida alla leadership

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Per CEO, top management e team dirigenziali che già occupano la poltrona e vogliono che il lavoro atterri martedì, non in una cartella.

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Tavolo del consiglio vuoto, luce serale calda, di fronte a una parete di finestre

Il leadership coaching è personale. Sono i trenta luoghi a cui torno con i dirigenti — la stessa lista nella panoramica degli assi — quando la settimana è già piena e il punto ha un nome.

I quattro C in inglese si chiamano Choices, Create, Convince, Cause. Qui portano i nomi italiani Scelte, Creare, Convincere, Causa.

I capitoli

  1. Capitolo 1: Leadership dall’interno verso l’esterno
  2. Capitolo 2: I punti ciechi della leadership
  3. Capitolo 3: Dalla visione all’esecuzione
  4. Capitolo 4: Perché i leader di successo si bloccano
  5. Capitolo 5: Il prezzo della leadership
  6. Capitolo 6: Dare forma al cambiamento
  7. Capitolo 7: Circondarsi delle persone giuste
  8. Capitolo 8: Costruire squadre vincenti
  9. Capitolo 9: La fiducia sotto pressione
  10. Capitolo 10: Feedback e personalità difficili

La serie in 30 parti

Trenta conversazioni a cui torno con i dirigenti. Prenda quella che corrisponde a questa settimana e la porti in stanza.

Capitolo 1 · Leadership dall’interno verso l’esterno

  1. Parte 2 di 30 Consapevolezza di sé e del team
  2. Parte 6 di 30 Leadership dall’interno verso l’esterno
  3. Parte 7 di 30 Vincere è un lavoro interiore

Capitolo 2 · I punti ciechi della leadership

  1. Parte 3 di 30 Definire i punti ciechi della leadership
  2. Parte 4 di 30 I punti ciechi più comuni della leadership
  3. Parte 5 di 30 Rimuovere i punti ciechi della leadership

Capitolo 3 · Dalla visione all’esecuzione

  1. Parte 1 di 30 Trasmettere la visione con efficacia
  2. Parte 10 di 30 Il paesaggio della leadership
  3. Parte 12 di 30 Fissare obiettivi con successo

Capitolo 4 · Perché i leader di successo si bloccano

  1. Parte 8 di 30 Le tentazioni dei leader di successo
  2. Parte 9 di 30 I difetti fatali dei leader
  3. Parte 26 di 30 Le trappole della leadership

Capitolo 5 · Il prezzo della leadership

  1. Parte 11 di 30 Il prezzo della leadership
  2. Parte 20 di 30 Affrontare lo scoraggiamento
  3. Parte 27 di 30 Il piano di sviluppo personale

Capitolo 6 · Dare forma al cambiamento

  1. Parte 13 di 30 Chi rompe e chi crea lo slancio
  2. Parte 18 di 30 Creare il cambiamento: una tabella di marcia
  3. Parte 19 di 30 Gestire la resistenza

Capitolo 7 · Circondarsi delle persone giuste

  1. Parte 14 di 30 Circondarsi di persone giuste
  2. Parte 15 di 30 Giocatori contro imitatori
  3. Parte 29 di 30 Creare lealtà nell’organizzazione

Capitolo 8 · Costruire squadre vincenti

  1. Parte 16 di 30 I valori fondamentali delle squadre vincenti
  2. Parte 17 di 30 L’atteggiamento: che differenza fa?
  3. Parte 25 di 30 Costruire team ad alta prestazione

Capitolo 9 · La fiducia sotto pressione

  1. Parte 21 di 30 Conquistare la fiducia
  2. Parte 22 di 30 Avere conversazioni difficili
  3. Parte 30 di 30 Prendere decisioni difficili

Capitolo 10 · Feedback e personalità difficili

  1. Parte 23 di 30 Guidare personalità difficili
  2. Parte 24 di 30 Dare e ricevere lodi e feedback
  3. Parte 28 di 30 Perché il feedback può fallire

La metodologia di executive coaching

La mia metodologia di executive coaching sono i trenta assi di questa guida come una sequenza in cinque gruppi: conoscere se stessi, vedere ciò che Lei non vede, fissare la direzione, costruire la parte che può vincere, e guidare quando diventa duro. È l’ordine che uso con CEO e team dirigenziali.

Prima conoscere se stessi

  1. Consapevolezza di sé e del team
  2. Leadership dall’interno verso l’esterno
  3. Vincere è un lavoro interiore
  4. Il prezzo della leadership
  5. Affrontare lo scoraggiamento
  6. Il piano di sviluppo personale

Vedere ciò che Lei non vede

  1. Definire i punti ciechi della leadership
  2. I punti ciechi più comuni della leadership
  3. Rimuovere i punti ciechi della leadership
  4. Le tentazioni dei leader di successo
  5. I difetti fatali dei leader
  6. Le trappole della leadership

Fissare la direzione

  1. Trasmettere la visione con efficacia
  2. Il paesaggio della leadership
  3. Fissare obiettivi con successo
  4. Chi rompe e chi crea lo slancio
  5. Creare il cambiamento: una tabella di marcia
  6. Gestire la resistenza

Costruire la parte che può vincere

  1. Circondarsi di persone giuste
  2. Giocatori contro imitatori
  3. I valori fondamentali delle squadre vincenti
  4. L’atteggiamento: che differenza fa?
  5. Costruire team ad alta prestazione
  6. Creare lealtà nell’organizzazione

Guidare quando diventa duro

  1. Conquistare la fiducia
  2. Avere conversazioni difficili
  3. Guidare personalità difficili
  4. Dare e ricevere lodi e feedback
  5. Perché il feedback può fallire
  6. Prendere decisioni difficili

Domande che mi fanno

Che cos’è la metodologia di executive coaching?

I trenta assi di questa guida come una sequenza in cinque gruppi: conoscere se stessi, vedere ciò che Lei non vede, fissare la direzione, costruire la parte che può vincere, e guidare quando diventa duro.

Da dove comincio?

Dal problema vivo. Se la poltrona stessa è il tema, dall’interno verso l’esterno. Se l’azienda non esegue, dalla visione. Se la vittoria dell’anno scorso è sbiadita, dal blocco.

A chi è rivolta la guida?

A CEO, al top management e ai team dirigenziali che già occupano la poltrona e vogliono che il lavoro atterri martedì, non in una cartella.

È un corso da completare?

No. Sono le trenta conversazioni a cui torno con i dirigenti quando la settimana è già piena, non moduli che un programma impone.

Posso partire da un problema vivo?

Sì. Parta dal punto che in questo trimestre ha un nome. Il resto c’è quando Le serve.

La guida è un corso a moduli?

No. Il leadership coaching è personale. Sono i trenta luoghi a cui torno con i dirigenti.

Passo successivo

Ogni trimestre accompagno un numero limitato di dirigenti, per proteggere la profondità. Prenoti un colloquio riservato di 30 minuti: vedremo se siamo la coppia giusta per la prossima stagione di crescita.

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