Guía de liderazgo
La guía de liderazgo
Para CEOs, el comité de dirección y equipos directivos que ya ocupan un sillón pesado y quieren que el trabajo aterrice el martes, no en una carpeta.
El leadership coaching es personal. Son los treinta lugares a los que vuelvo con directivos — la misma lista en el panorama de ejes — cuando la semana ya está llena y el punto tiene nombre.
Los cuatro C en inglés se llaman Choices, Create, Convince, Cause. Aquí llevan los nombres españoles Decisiones, Crear, Convencer, Causa.
Los capítulos
- Capítulo 1: Liderazgo de dentro hacia fuera
- Capítulo 2: Puntos ciegos del liderazgo
- Capítulo 3: De la visión a la ejecución
- Capítulo 4: Por qué se atascan los líderes que triunfan
- Capítulo 5: El precio del liderazgo
- Capítulo 6: Dar forma al cambio
- Capítulo 7: Rodearse de las personas adecuadas
- Capítulo 8: Construir equipos ganadores
- Capítulo 9: La confianza bajo presión
- Capítulo 10: Feedback y personalidades difíciles
La serie en 30 partes
Treinta conversaciones a las que vuelvo con directivos. Tome la que encaja con esta semana y llévela a la sala.
Capítulo 1 · Liderazgo de dentro hacia fuera
- Parte 2 de 30 Conciencia de uno mismo y del equipo
- Parte 6 de 30 Liderazgo de dentro hacia fuera
- Parte 7 de 30 Ganar es un trabajo interior
Capítulo 2 · Puntos ciegos del liderazgo
- Parte 3 de 30 Definir los puntos ciegos del liderazgo
- Parte 4 de 30 Los puntos ciegos más comunes del liderazgo
- Parte 5 de 30 Eliminar los puntos ciegos del liderazgo
Capítulo 3 · De la visión a la ejecución
- Parte 1 de 30 Transmitir la visión con eficacia
- Parte 10 de 30 El panorama del liderazgo
- Parte 12 de 30 Fijar objetivos con éxito
Capítulo 4 · Por qué se atascan los líderes que triunfan
- Parte 8 de 30 Las tentaciones de los líderes exitosos
- Parte 9 de 30 Los defectos fatales de los líderes
- Parte 26 de 30 Las trampas del liderazgo
Capítulo 5 · El precio del liderazgo
- Parte 11 de 30 El precio del liderazgo
- Parte 20 de 30 Lidiar con el desánimo
- Parte 27 de 30 El plan de desarrollo personal
Capítulo 6 · Dar forma al cambio
- Parte 13 de 30 Quienes rompen y quienes crean el impulso
- Parte 18 de 30 Crear el cambio: una hoja de ruta
- Parte 19 de 30 Manejar la resistencia
Capítulo 7 · Rodearse de las personas adecuadas
- Parte 14 de 30 Rodearse de buena gente
- Parte 15 de 30 Jugadores frente a farsantes
- Parte 29 de 30 Crear lealtad en la organización
Capítulo 8 · Construir equipos ganadores
- Parte 16 de 30 Los valores centrales de los equipos ganadores
- Parte 17 de 30 La actitud: ¿qué diferencia marca?
- Parte 25 de 30 Construir equipos de alto rendimiento
Capítulo 9 · La confianza bajo presión
- Parte 21 de 30 Ganarse la confianza
- Parte 22 de 30 Mantener conversaciones difíciles
- Parte 30 de 30 Tomar decisiones difíciles
Capítulo 10 · Feedback y personalidades difíciles
- Parte 23 de 30 Dirigir personalidades difíciles
- Parte 24 de 30 Dar y recibir elogios y feedback
- Parte 28 de 30 Por qué el feedback puede fallar
La metodología de executive coaching
Mi metodología de executive coaching son los treinta ejes de esta guía como una secuencia en cinco agrupaciones: conocerse a uno mismo, ver lo que usted no ve, fijar el rumbo, construir el bando que puede ganar, y dirigir cuando se pone duro. Ese es el orden que uso con CEOs y equipos directivos.
Conocerse primero a uno mismo
Ver lo que usted no ve
Fijar la dirección
Construir el bando que puede ganar
Dirigir cuando se pone duro
Preguntas que me hacen
¿Qué es la metodología de executive coaching?
Los treinta ejes de esta guía como una secuencia en cinco agrupaciones: conocerse a uno mismo, ver lo que usted no ve, fijar el rumbo, construir el bando que puede ganar, y dirigir cuando se pone duro.
¿Por dónde empiezo?
Por el problema vivo. Si el sillón mismo es el tema, de dentro hacia fuera. Si la empresa no ejecuta, por la visión. Si la victoria del año pasado se ha desvaído, por el atasco.
¿A quién se dirige la guía?
A CEOs, al comité de dirección y a equipos directivos que ya ocupan un sillón pesado y quieren que el trabajo aterrice el martes, no en una carpeta.
¿Es un curso que hay que terminar?
No. Son las treinta conversaciones a las que vuelvo con directivos cuando la semana ya está llena, no módulos que un temario impone.
¿Puedo partir de un problema vivo?
Sí. Empiece por el punto que este trimestre tiene nombre. El resto estará cuando lo necesite.
¿La guía es un curso por módulos?
No. El leadership coaching es personal. Son los treinta lugares a los que vuelvo con directivos.
Siguiente paso
Cada trimestre acompaño a un número limitado de directivos para proteger la profundidad. Reserve una conversación confidencial de 30 minutos y veamos si encajamos para acelerar su próxima temporada de crecimiento.