Leiderschapsgids

De leiderschapsgids

door

Voor CEO’s, het topmanagement en directieteams die de stoel al dragen en willen dat het werk dinsdag landt, niet in een map.

Download de 30 aandachtspunten (PDF, 16 pagina’s, ongeveer 0,9 MB)

Lege bestuurskamertafel in warm avondlicht voor een wand van ramen

Leadership coaching is persoonlijk. Dit zijn de dertig plekken waar ik met bestuurders naar terugkeer — dezelfde lijst in het overzicht van aandachtspunten — wanneer de week al vol is en het punt een naam heeft.

De vier C’s heten in het Engels Choices, Create, Convince, Cause. Hier dragen ze de Nederlandse namen Keuzes, Creëren, Overtuigen, Oorzaak.

De hoofdstukken

  1. Hoofdstuk 1: Leiderschap van binnen naar buiten
  2. Hoofdstuk 2: Blinde vlekken in leiderschap
  3. Hoofdstuk 3: Van visie naar uitvoering
  4. Hoofdstuk 4: Waarom succesvolle leiders stilvallen
  5. Hoofdstuk 5: De prijs van leiderschap
  6. Hoofdstuk 6: Verandering vormgeven
  7. Hoofdstuk 7: De juiste mensen om u heen
  8. Hoofdstuk 8: Winnende teams bouwen
  9. Hoofdstuk 9: Vertrouwen onder druk
  10. Hoofdstuk 10: Feedback en moeilijke persoonlijkheden

De serie in 30 delen

Dertig gesprekken waar ik met bestuurders naar terugkeer. Neem degene die bij deze week past mee de kamer in.

Hoofdstuk 1 · Leiderschap van binnen naar buiten

  1. Deel 2 van 30 Zelfinzicht en teambewustzijn
  2. Deel 6 van 30 Leiderschap van binnen naar buiten
  3. Deel 7 van 30 Winnen is binnenwerk

Hoofdstuk 2 · Blinde vlekken in leiderschap

  1. Deel 3 van 30 Leiderschapsblinde vlekken benoemen
  2. Deel 4 van 30 Veelvoorkomende blinde vlekken in leiderschap
  3. Deel 5 van 30 Blinde vlekken in leiderschap wegnemen

Hoofdstuk 3 · Van visie naar uitvoering

  1. Deel 1 van 30 Visie doeltreffend overbrengen
  2. Deel 10 van 30 Het leiderschapslandschap
  3. Deel 12 van 30 Doelen succesvol stellen

Hoofdstuk 4 · Waarom succesvolle leiders stilvallen

  1. Deel 8 van 30 Verleidingen van succesvolle leiders
  2. Deel 9 van 30 Fatale gebreken van leiders
  3. Deel 26 van 30 Valkuilen van leiderschap

Hoofdstuk 5 · De prijs van leiderschap

  1. Deel 11 van 30 Het prijskaartje van leiderschap
  2. Deel 20 van 30 Omgaan met ontmoediging
  3. Deel 27 van 30 Uw persoonlijke ontwikkelplan

Hoofdstuk 6 · Verandering vormgeven

  1. Deel 13 van 30 Wie momentum breekt en wie het maakt
  2. Deel 18 van 30 Verandering creëren: een stappenplan
  3. Deel 19 van 30 Weerstand hanteren

Hoofdstuk 7 · De juiste mensen om u heen

  1. Deel 14 van 30 Goede mensen om u heen
  2. Deel 15 van 30 Spelers versus huichelaars
  3. Deel 29 van 30 Loyaliteit creëren in uw organisatie

Hoofdstuk 8 · Winnende teams bouwen

  1. Deel 16 van 30 Kernwaarden van winnende teams
  2. Deel 17 van 30 Houding: welk verschil maakt het?
  3. Deel 25 van 30 High-performance teams bouwen

Hoofdstuk 9 · Vertrouwen onder druk

  1. Deel 21 van 30 Vertrouwen verdienen
  2. Deel 22 van 30 Moeilijke gesprekken voeren
  3. Deel 30 van 30 Moeilijke beslissingen nemen

Hoofdstuk 10 · Feedback en moeilijke persoonlijkheden

  1. Deel 23 van 30 Moeilijke persoonlijkheden leiden
  2. Deel 24 van 30 Lof en feedback geven en ontvangen
  3. Deel 28 van 30 Waarom feedback kan falen

De executive-coachingmethodiek

Mijn executive-coachingmethodiek zijn de dertig aandachtspunten van deze gids als een reeks in vijf clusters: uzelf kennen, zien wat u niet ziet, richting zetten, de kant bouwen die kan winnen, en leiden wanneer het zwaar wordt. Dat is de volgorde die ik met CEO’s en directieteams gebruik.

Eerst uzelf kennen

  1. Zelfinzicht en teambewustzijn
  2. Leiderschap van binnen naar buiten
  3. Winnen is binnenwerk
  4. Het prijskaartje van leiderschap
  5. Omgaan met ontmoediging
  6. Uw persoonlijke ontwikkelplan

Zien wat u niet ziet

  1. Leiderschapsblinde vlekken benoemen
  2. Veelvoorkomende blinde vlekken in leiderschap
  3. Blinde vlekken in leiderschap wegnemen
  4. Verleidingen van succesvolle leiders
  5. Fatale gebreken van leiders
  6. Valkuilen van leiderschap

Richting zetten

  1. Visie doeltreffend overbrengen
  2. Het leiderschapslandschap
  3. Doelen succesvol stellen
  4. Wie momentum breekt en wie het maakt
  5. Verandering creëren: een stappenplan
  6. Weerstand hanteren

De kant bouwen die kan winnen

  1. Goede mensen om u heen
  2. Spelers versus huichelaars
  3. Kernwaarden van winnende teams
  4. Houding: welk verschil maakt het?
  5. High-performance teams bouwen
  6. Loyaliteit creëren in uw organisatie

Leiden wanneer het zwaar wordt

  1. Vertrouwen verdienen
  2. Moeilijke gesprekken voeren
  3. Moeilijke persoonlijkheden leiden
  4. Lof en feedback geven en ontvangen
  5. Waarom feedback kan falen
  6. Moeilijke beslissingen nemen

Vragen die mij gesteld worden

Wat is de executive-coachingmethodiek?

De dertig aandachtspunten van deze gids als een reeks in vijf clusters: uzelf kennen, zien wat u niet ziet, richting zetten, de kant bouwen die kan winnen, en leiden wanneer het zwaar wordt.

Waar begin ik?

Bij het levende probleem. Als de stoel zelf het onderwerp is, van binnen naar buiten. Als de onderneming niet uitvoert, bij de visie. Als de zege van vorig jaar is vervaagd, bij het stilvallen.

Voor wie is de gids?

Voor CEO’s, het topmanagement en directieteams die de stoel al dragen en willen dat het werk dinsdag landt, niet in een map.

Is dit een cursus die ik moet afronden?

Nee. Dit zijn de dertig gesprekken waar ik met bestuurders naar terugkeer wanneer de week al vol is, geen modules die een leerplan voorschrijft.

Kan ik starten bij een levend probleem?

Ja. Begin bij het punt dat dit kwartaal een naam heeft. De rest is er wanneer u die nodig heeft.

Is de gids een cursus met modules?

Nee. Leadership coaching is persoonlijk. Dit zijn de dertig plekken waar ik met bestuurders naar terugkeer.

Volgende stap

Ik begeleid elk kwartaal een beperkt aantal bestuurders, zodat het werk diepgang houdt. Boek een vertrouwelijk gesprek van 30 minuten. Dan zien we of we bij elkaar passen.

Boek een strategisch gesprek van 30 minuten