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Tradurre la pressione del vertice in risultati che tengono.
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su Linus
Per 25 anni Linus ha fatto executive coaching di alto livello e guidato imprese tech e di servizi — con in media il 45 % di crescita annuale — prima di tradurre quel playbook in una pratica di coaching per CEO, team dirigenziali e atleti di alto livello. Dal lavoro in consiglio, dalla ricerca sul comportamento e dal titolo irlandese di ciclismo aiuta i dirigenti ad amplificare cultura, prestazione e impatto duraturo.

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Perché fare coaching al team, non solo alla persona?
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Alzare postura, energia e impatto nel quotidiano.
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Un quadro di coaching, passo dopo passo, che traduce la visione del consiglio in risultati misurabili.

testimonianze

There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too.
Glossa: Pochi sanno sia fare sia insegnare. Linus è tra quelli. Ha occupato la poltrona che oggi accompagna.

Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you.
Glossa: Linus legge il comportamento umano e mostra come applicarlo, qualunque sia il successo già raggiunto.

Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary.
Glossa: Linus guida, costruisce team e sviluppa le persone in un modo che fa crescere l’impresa. Visione chiara, pensiero netto.

Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute.
Glossa: Linus prende persone che già rendono e apre il margine successivo. Il lavoro vale ogni minuto.

Gallup e Workhuman hanno seguito quasi 3500 occupati: chi era ben riconosciuto andava via il 45% meno spesso. Cosa mostra lo studio e come agisce un CEO.

Gartner: la disponibilità a sostenere il cambiamento è scesa dal 74% al 43% in sei anni. Come i team dirigenziali ricostruiscono la pazienza.

Due meta-analisi 2023 su Psychological Bulletin sono arrivate a giudizi diversi sul growth-mindset. Il divario sta nel conteggio e nel metodo.

Una meta-analisi 2023 su 53 campioni randomizzati: effetti growth-mindset piccoli e sparsi, più grandi per i gruppi target. Cosa implica per la leadership.

Gartner: 10 cambiamenti previsti nel 2022 contro 2 nel 2016; la disponibilità è scesa dal 74% al 38%. Cosa significa per un CEO.