Guide du leadership

Le guide du leadership

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Pour les PDG, le comité de direction et les équipes senior qui tiennent déjà un siège lourd et veulent que le travail atterrisse mardi, pas dans un classeur.

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Table de conseil vide, lumière tardive, face à une paroi de fenêtres

Le coaching en leadership est personnel. Ce sont les trente lieux vers lesquels je reviens avec des dirigeants — la même liste dans l’aperçu des axes d’intervention — quand la semaine est déjà pleine et que la blessure a un nom.

Les quatre C s’appellent en anglais Choices, Create, Convince, Cause. Ici ils portent les noms français Choix, Créer, Convaincre, Cause.

Les chapitres

  1. Chapitre 1: Le leadership de l’intérieur vers l’extérieur
  2. Chapitre 2: Angles morts du leadership
  3. Chapitre 3: De la vision à l’exécution
  4. Chapitre 4: Pourquoi les leaders qui réussissent calent
  5. Chapitre 5: Le prix du leadership
  6. Chapitre 6: Conduire le changement
  7. Chapitre 7: S’entourer des bonnes personnes
  8. Chapitre 8: Construire des équipes gagnantes
  9. Chapitre 9: La confiance sous pression
  10. Chapitre 10: Feedback et personnalités difficiles

La série en 30 parties

Trente conversations vers lesquelles je reviens avec des dirigeants. Prenez celle qui correspond à la blessure de cette semaine, et emmenez-la dans la pièce.

Chapitre 1 · Le leadership de l’intérieur vers l’extérieur

  1. Partie 2 sur 30 Conscience de soi et de l'équipe
  2. Partie 6 sur 30 Le leadership de l'intérieur vers l'extérieur
  3. Partie 7 sur 30 Gagner commence à l'intérieur

Chapitre 2 · Angles morts du leadership

  1. Partie 3 sur 30 Définir les angles morts du leadership
  2. Partie 4 sur 30 Les angles morts courants du leadership
  3. Partie 5 sur 30 Éliminer les angles morts du leadership

Chapitre 3 · De la vision à l’exécution

  1. Partie 1 sur 30 Transmettre efficacement la vision
  2. Partie 10 sur 30 Le paysage du leadership
  3. Partie 12 sur 30 Fixer des objectifs avec succès

Chapitre 4 · Pourquoi les leaders qui réussissent calent

  1. Partie 8 sur 30 Les tentations des leaders qui réussissent
  2. Partie 9 sur 30 Les défauts fatals des leaders
  3. Partie 26 sur 30 Les pièges du leadership

Chapitre 5 · Le prix du leadership

  1. Partie 11 sur 30 Le prix du leadership
  2. Partie 20 sur 30 Faire face au découragement
  3. Partie 27 sur 30 Votre plan de développement personnel

Chapitre 6 · Conduire le changement

  1. Partie 13 sur 30 Ceux qui freinent l'élan et ceux qui le créent
  2. Partie 18 sur 30 Créer le changement : une feuille de route
  3. Partie 19 sur 30 Gérer les résistances

Chapitre 7 · S’entourer des bonnes personnes

  1. Partie 14 sur 30 S'entourer des bonnes personnes
  2. Partie 15 sur 30 Ceux qui jouent vraiment et ceux qui font semblant
  3. Partie 29 sur 30 Créer la loyauté dans votre organisation

Chapitre 8 · Construire des équipes gagnantes

  1. Partie 16 sur 30 Les valeurs fondamentales des équipes gagnantes
  2. Partie 17 sur 30 L'attitude : quelle différence cela fait-elle ?
  3. Partie 25 sur 30 Construire des équipes à haute performance

Chapitre 9 · La confiance sous pression

  1. Partie 21 sur 30 Gagner la confiance
  2. Partie 22 sur 30 Avoir des conversations difficiles
  3. Partie 30 sur 30 Prendre des décisions difficiles

Chapitre 10 · Feedback et personnalités difficiles

  1. Partie 23 sur 30 Diriger les personnalités difficiles
  2. Partie 24 sur 30 Donner et recevoir des compliments et du feedback
  3. Partie 28 sur 30 Pourquoi le feedback peut échouer

La méthodologie d’executive coaching

Ma méthodologie d’executive coaching, ce sont les trente axes d’intervention de ce guide comme une séquence en cinq grappes : se connaître, voir ce que vous ne voyez pas, fixer le cap, bâtir le camp qui peut gagner, et diriger quand c’est dur. C’est l’ordre que j’utilise avec des PDG et des équipes de direction.

Se connaître d’abord

  1. Conscience de soi et de l'équipe
  2. Le leadership de l'intérieur vers l'extérieur
  3. Gagner commence à l'intérieur
  4. Le prix du leadership
  5. Faire face au découragement
  6. Votre plan de développement personnel

Voir ce que vous ne voyez pas

  1. Définir les angles morts du leadership
  2. Les angles morts courants du leadership
  3. Éliminer les angles morts du leadership
  4. Les tentations des leaders qui réussissent
  5. Les défauts fatals des leaders
  6. Les pièges du leadership

Fixer la direction

  1. Transmettre efficacement la vision
  2. Le paysage du leadership
  3. Fixer des objectifs avec succès
  4. Ceux qui freinent l'élan et ceux qui le créent
  5. Créer le changement : une feuille de route
  6. Gérer les résistances

Construire le camp qui peut gagner

  1. S'entourer des bonnes personnes
  2. Ceux qui jouent vraiment et ceux qui font semblant
  3. Les valeurs fondamentales des équipes gagnantes
  4. L'attitude : quelle différence cela fait-elle ?
  5. Construire des équipes à haute performance
  6. Créer la loyauté dans votre organisation

Diriger quand cela devient difficile

  1. Gagner la confiance
  2. Avoir des conversations difficiles
  3. Diriger les personnalités difficiles
  4. Donner et recevoir des compliments et du feedback
  5. Pourquoi le feedback peut échouer
  6. Prendre des décisions difficiles

Les questions qu'on me pose

Qu’est-ce que la méthodologie d’executive coaching ?

Les trente axes d’intervention de ce guide comme une séquence en cinq grappes : se connaître, voir ce que vous ne voyez pas, fixer le cap, bâtir le camp qui peut gagner, et diriger quand c’est dur.

Par où commencer ?

Par le problème vivant. Si le siège lui-même est le sujet, de l’intérieur vers l’extérieur. Si l’entreprise n’exécute pas, par la vision. Si la victoire de l’an dernier a pâli, par le calage.

À qui s’adresse le guide ?

Aux PDG, au comité de direction et aux équipes senior qui tiennent déjà un siège lourd et veulent que le travail atterrisse mardi, pas dans un classeur.

Est-ce un cours à terminer ?

Non. Ce sont les trente conversations vers lesquelles je reviens avec des dirigeants quand la semaine est déjà pleine, pas des modules à achever parce qu’un programme l’a dit.

Puis-je partir d’un problème vivant ?

Oui. Partez de la blessure qui a un nom ce trimestre. Le reste sera là quand vous en aurez besoin.

Le guide est-il un cours à modules ?

Non. Le coaching en leadership est personnel. Ce sont les trente lieux vers lesquels je reviens avec des dirigeants.

Étape suivante

Je n'accompagne qu'un nombre limité de dirigeants chaque trimestre, pour garder de la profondeur. Réservez un échange confidentiel de 30 minutes. Nous verrons alors si le travail a du sens pour vous.

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