Leadership-Leitfaden

Der Leadership-Leitfaden

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Für CEOs, das Top-Management und Führungsteams, die den Sessel schon tragen und wollen, dass die Arbeit am Dienstag landet, nicht in einem Ordner.

Die 30 Schwerpunkte herunterladen (PDF, 16 Seiten, rund 0,9 MB)

Leerer Vorstandstisch im warmen Abendlicht vor einer Fensterwand

Leadership Coaching ist persönlich. Das sind die dreißig Orte, zu denen ich mit Führungskräften zurückkehre — dieselbe Liste in der Übersicht der Schwerpunkte — wenn die Woche schon voll ist und die Stelle einen Namen hat.

Die vier C heißen auf Englisch Choices, Create, Convince, Cause. Hier tragen sie die deutschen Namen Entscheidungen, Gestalten, Überzeugen, Anliegen.

Die Kapitel

  1. Kapitel 1: Führung von innen nach außen
  2. Kapitel 2: Blinde Flecken der Führung
  3. Kapitel 3: Von der Vision zur Umsetzung
  4. Kapitel 4: Warum erfolgreiche Führungskräfte stocken
  5. Kapitel 5: Der Preis der Führung
  6. Kapitel 6: Veränderung gestalten
  7. Kapitel 7: Sich mit den richtigen Menschen umgeben
  8. Kapitel 8: Gewinnende Teams aufbauen
  9. Kapitel 9: Vertrauen unter Druck
  10. Kapitel 10: Feedback und schwierige Persönlichkeiten

Die 30-teilige Reihe

Dreißig Gespräche, zu denen ich mit Führungskräften zurückkehre. Nehmen Sie das, das zu dieser Woche passt, mit in den Raum.

Kapitel 1 · Führung von innen nach außen

  1. Teil 2 von 30 Selbst- und Teambewusstsein
  2. Teil 6 von 30 Führung von innen nach außen
  3. Teil 7 von 30 Gewinnen beginnt im Inneren

Kapitel 2 · Blinde Flecken der Führung

  1. Teil 3 von 30 Die blinden Flecken der Führung definieren
  2. Teil 4 von 30 Die häufigsten blinden Flecken der Führung
  3. Teil 5 von 30 Die blinden Flecken der Führung beseitigen

Kapitel 3 · Von der Vision zur Umsetzung

  1. Teil 1 von 30 Vision wirksam vermitteln
  2. Teil 10 von 30 Die Führungslandschaft
  3. Teil 12 von 30 Ziele erfolgreich setzen

Kapitel 4 · Warum erfolgreiche Führungskräfte stocken

  1. Teil 8 von 30 Die Versuchungen erfolgreicher Führungskräfte
  2. Teil 9 von 30 Die fatalen Schwächen von Führungskräften
  3. Teil 26 von 30 Die Fallstricke der Führung

Kapitel 5 · Der Preis der Führung

  1. Teil 11 von 30 Der Preis der Führung
  2. Teil 20 von 30 Mit Entmutigung umgehen
  3. Teil 27 von 30 Ihr persönlicher Entwicklungsplan

Kapitel 6 · Veränderung gestalten

  1. Teil 13 von 30 Wer den Schwung bremst und wer ihn erzeugt
  2. Teil 18 von 30 Veränderung gestalten: ein Fahrplan
  3. Teil 19 von 30 Mit Widerständen umgehen

Kapitel 7 · Sich mit den richtigen Menschen umgeben

  1. Teil 14 von 30 Sich mit den richtigen Menschen umgeben
  2. Teil 15 von 30 Wer wirklich spielt und wer nur so tut
  3. Teil 29 von 30 Loyalität in Ihrer Organisation schaffen

Kapitel 8 · Gewinnende Teams aufbauen

  1. Teil 16 von 30 Die Kernwerte erfolgreicher Teams
  2. Teil 17 von 30 Haltung: welchen Unterschied macht sie?
  3. Teil 25 von 30 Hochleistungsteams aufbauen

Kapitel 9 · Vertrauen unter Druck

  1. Teil 21 von 30 Vertrauen verdienen
  2. Teil 22 von 30 Schwierige Gespräche führen
  3. Teil 30 von 30 Schwierige Entscheidungen treffen

Kapitel 10 · Feedback und schwierige Persönlichkeiten

  1. Teil 23 von 30 Schwierige Persönlichkeiten führen
  2. Teil 24 von 30 Lob und Feedback geben und empfangen
  3. Teil 28 von 30 Warum Feedback scheitern kann

Die Executive-Coaching-Methodik

Meine Executive-Coaching-Methodik sind die dreißig Schwerpunkte dieses Leitfadens als eine Sequenz in fünf Clustern: sich selbst kennen, sehen, was Sie nicht sehen, Richtung setzen, die Seite bauen, die gewinnen kann, und führen, wenn es hart wird. Das ist die Reihenfolge, die ich mit CEOs und Führungsteams nutze.

Zuerst sich selbst kennen

  1. Selbst- und Teambewusstsein
  2. Führung von innen nach außen
  3. Gewinnen beginnt im Inneren
  4. Der Preis der Führung
  5. Mit Entmutigung umgehen
  6. Ihr persönlicher Entwicklungsplan

Sehen, was Sie nicht sehen

  1. Die blinden Flecken der Führung definieren
  2. Die häufigsten blinden Flecken der Führung
  3. Die blinden Flecken der Führung beseitigen
  4. Die Versuchungen erfolgreicher Führungskräfte
  5. Die fatalen Schwächen von Führungskräften
  6. Die Fallstricke der Führung

Richtung setzen

  1. Vision wirksam vermitteln
  2. Die Führungslandschaft
  3. Ziele erfolgreich setzen
  4. Wer den Schwung bremst und wer ihn erzeugt
  5. Veränderung gestalten: ein Fahrplan
  6. Mit Widerständen umgehen

Die Seite aufbauen, die gewinnen kann

  1. Sich mit den richtigen Menschen umgeben
  2. Wer wirklich spielt und wer nur so tut
  3. Die Kernwerte erfolgreicher Teams
  4. Haltung: welchen Unterschied macht sie?
  5. Hochleistungsteams aufbauen
  6. Loyalität in Ihrer Organisation schaffen

Führen, wenn es hart wird

  1. Vertrauen verdienen
  2. Schwierige Gespräche führen
  3. Schwierige Persönlichkeiten führen
  4. Lob und Feedback geben und empfangen
  5. Warum Feedback scheitern kann
  6. Schwierige Entscheidungen treffen

Fragen, die mir gestellt werden

Was ist die Executive-Coaching-Methodik?

Die dreißig Schwerpunkte dieses Leitfadens als eine Sequenz in fünf Clustern: sich selbst kennen, sehen, was Sie nicht sehen, Richtung setzen, die Seite bauen, die gewinnen kann, und führen, wenn es hart wird.

Wo fange ich an?

Beim live Problem. Wenn der Sessel selbst das Thema ist, innen nach außen. Wenn das Unternehmen nicht umsetzt, bei der Vision. Wenn der Sieg vom letzten Jahr fade geworden ist, beim Stocken.

Für wen ist der Leitfaden?

Für CEOs, das Top-Management und Führungsteams, die den Sessel schon tragen und wollen, dass die Arbeit am Dienstag landet, nicht in einem Ordner.

Ist das ein Kurs, den ich abschließen muss?

Nein. Das sind die dreißig Gespräche, zu denen ich mit Führungskräften zurückkehre, wenn die Woche schon voll ist, keine Module, die ein Lehrplan vorschreibt.

Kann ich mit einem live Problem starten?

Ja. Beginnen Sie bei der Stelle, die in diesem Quartal einen Namen hat. Der Rest ist da, wenn Sie ihn brauchen.

Ist der Leitfaden ein Kurs mit Modulen?

Nein. Leadership Coaching ist persönlich. Das sind die dreißig Orte, zu denen ich mit Führungskräften zurückkehre.

Nächster Schritt

Ich begleite jedes Quartal nur eine begrenzte Zahl von Führungskräften, damit die Arbeit Tiefe behält. Buchen Sie ein vertrauliches 30-minütiges Gespräch. Dann sehen wir, ob wir zusammenpassen.

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