
Executive Coaching
Convertir la presión del sillón en resultados que se sostienen.
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sobre Linus
Durante 25 años Linus ha hecho executive coaching de alto nivel y dirigido empresas de tecnología y servicios — con un 45 % de crecimiento anual medio — antes de traducir ese playbook en una práctica de coaching para CEOs, equipos directivos y atletas de alto nivel. Desde el consejo, la investigación del comportamiento y el título irlandés de ciclismo ayuda a los directivos a amplificar cultura, rendimiento e impacto duradero.

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¿Por qué hacer coaching al equipo, no solo a la persona?
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Un marco de coaching, paso a paso, que convierte la visión del consejo en resultados medibles.

testimonios

There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too.
Glosa: Pocas personas saben hacer y enseñar. Linus es de esas. Ocupó el asiento que ahora acompaña.

Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you.
Glosa: Linus lee el comportamiento humano y muestra cómo aplicarlo, sea cual sea el éxito ya alcanzado.

Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary.
Glosa: Linus dirige, construye equipos y desarrolla a las personas de un modo que hace crecer la empresa. Visión clara, pensamiento nítido.

Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute.
Glosa: Linus toma a personas que ya rinden y abre el siguiente margen. El trabajo vale cada minuto.

Gallup y Workhuman siguieron a casi 3500 personas: quienes recibían buen reconocimiento se fueron un 45% menos. Qué muestra el estudio y cómo actúa un CEO.

Gartner: la disposición a sostener el cambio cayó del 74% al 43% en seis años. Cómo los equipos directivos reconstruyen la paciencia.

Dos meta-análisis de 2023 en Psychological Bulletin llegaron a juicios distintos sobre el growth mindset. La brecha está en el recuento y el método.

Un meta-análisis de 2023 sobre 53 muestras aleatorizadas: efectos growth mindset pequeños y dispersos, mayores para grupos objetivo.

Gartner: 10 cambios planificados en 2022 frente a 2 en 2016; la disposición cayó del 74% al 38%. Qué significa eso para un CEO.