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    <title>Linus Murphy Elite Executive Coaching</title>
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    <description>Linus Murphy es un executive coach de alto nivel. Acompaña a CEOs, equipos directivos y atletas de alto nivel.</description>
    <language>es</language>
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      <title>Detectar el agotamiento antes de que lo haga el consejo</title>
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      <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>El riesgo de agotamiento en la dirección se ve en las decisiones y la cultura antes que en cualquier discurso. Señales tempranas, sin vender coaching como cura.</description>
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      <title>Reconocimiento y retención: lo que la investigación de Gallup dice a los CEOs</title>
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      <pubDate>Sun, 01 Nov 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Gallup y Workhuman siguieron a casi 3500 personas: quienes recibían buen reconocimiento se fueron un 45% menos. Qué muestra el estudio y cómo actúa un CEO.</description>
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      <title>Los empleados pierden paciencia con el cambio: lo que muestra Gartner</title>
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      <pubDate>Sun, 25 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Gartner: la disposición a sostener el cambio cayó del 74% al 43% en seis años. Cómo los equipos directivos reconstruyen la paciencia.</description>
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      <title>Dos meta-análisis del growth mindset se contradicen. Por qué</title>
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      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Dos meta-análisis de 2023 en Psychological Bulletin llegaron a juicios distintos sobre el growth mindset. La brecha está en el recuento y el método.</description>
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      <title>Lo que el deporte de élite me enseñó sobre el rendimiento en el consejo</title>
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      <pubDate>Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La disciplina de un campeón irlandés llega al asiento de CEO. Cinco transferencias del ciclismo, y los mitos deportivos que no debe copiar.</description>
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      <title>Intervenciones growth mindset: para quién funcionan, y por qué</title>
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      <pubDate>Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Un meta-análisis de 2023 sobre 53 muestras aleatorizadas: efectos growth mindset pequeños y dispersos, mayores para grupos objetivo.</description>
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      <title>El déficit de transformación: lo que Gartner encontró sobre el cansancio del cambio</title>
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      <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Gartner: 10 cambios planificados en 2022 frente a 2 en 2016; la disposición cayó del 74% al 38%. Qué significa eso para un CEO.</description>
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      <title>Las conversaciones difíciles que los CEOs aplazan</title>
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      <pubDate>Sat, 03 Oct 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Las conversaciones aplazadas se convierten en cultura. Una estructura de cinco movimientos para las que los dirigentes retrasan, y cómo cerrarlas limpias.</description>
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      <title>Por qué la energía del líder es un sistema</title>
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      <pubDate>Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Para un CEO, la energía es estrategia. Un ex CEO de crecimiento y campeón irlandés de ciclismo sobre carga y recuperación que protegen el juicio.</description>
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      <title>Construir una cultura de rendición de cuentas que se sostiene</title>
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      <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La rendición de cuentas es claridad más consecuencia, no culpa. Cómo las empresas que escalan sostienen estándares cuando crecen plantilla y geografía.</description>
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      <title>El paso de fundador a CEO del que nadie le informa</title>
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      <pubDate>Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>El título cambia rápido; el sistema operativo en la cabeza, no. Un ex CEO de scale-up cartografía el paso que los consejos rara vez briefean.</description>
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      <title>Cómo los CEOs deciden mejor bajo presión</title>
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      <pubDate>Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La presión muestra el juicio; no lo crea. Un ex CEO multi-país comparte un protocolo de cuatro puertas para decidir con datos tardíos.</description>
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      <title>Seguridad psicológica en la mesa directiva</title>
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      <pubDate>Sat, 11 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La seguridad psicológica entre dirigentes es un sistema de rendimiento, no un clima. Cómo los CEOs hacen útil el disenso, sin caos.</description>
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      <title>Por qué hacer coaching al equipo directivo, no solo al CEO</title>
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      <pubDate>Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Hacer coaching solo al CEO deja el sistema intacto. Cuándo y por qué el coaching del equipo directivo se convierte en la palanca más alta.</description>
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      <title>Solos en la cumbre: diseñar el apoyo para CEOs</title>
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      <pubDate>Sun, 07 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La soledad en la cumbre es un problema de diseño, no un defecto de personalidad. Cómo los CEOs construyen apoyo confidencial que protege el juicio.</description>
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      <title>La presencia executive es una disciplina de decisión, no un disfraz</title>
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      <pubDate>Fri, 22 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>La presencia executive es cómo aterriza su juicio bajo examen, no un disfraz. Una guía de campo para una presencia que resiste al consejo.</description>
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      <title>Por qué el coaching para CEOs supera la formación genérica</title>
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      <pubDate>Tue, 05 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>El coaching para CEOs no es un curso de liderazgo más largo. Un ex CEO multi-país explica cuándo el coaching gana a la formación, sin teatro.</description>
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      <title>Por qué definir los puntos ciegos es decisivo</title>
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      <pubDate>Wed, 07 May 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Las empresas en crecimiento rara vez tropiezan con el mercado. Tropiezan porque los dirigentes no ven lo que todo el mundo ve.</description>
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      <title>Por qué la conciencia de uno mismo y del equipo paga en el consejo</title>
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      <pubDate>Fri, 11 Apr 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Las organizaciones en crecimiento solo van tan rápido como la lucidez de su dirección, y tan honestas como el equipo esté dispuesto a verse.</description>
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      <title>Por qué transmitir la visión es la primera tarea del CEO</title>
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      <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
      <description>Una visión clara y repetida es la palanca de crecimiento más barata. Si las personas pueden decir el destino, suben el compromiso y el ritmo.</description>
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