Linus Murphy Elite Executive Coaching https://linusmurphy.com/de/ Linus Murphy ist ein Executive Coach auf höchstem Niveau. Er begleitet CEOs, Führungsteams und Athleten auf höchstem Niveau. de Erschöpfung erkennen, bevor der Aufsichtsrat es tut https://linusmurphy.com/de/artikel/erschoepfung-erkennen-bevor-der-aufsichtsrat-es-tut/ https://linusmurphy.com/de/artikel/erschoepfung-erkennen-bevor-der-aufsichtsrat-es-tut/ Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 GMT Erschöpfungsrisiko in der Führung zeigt sich in Entscheidungen und Kultur vor jeder Rede. Frühe Signale – ohne Coaching als Versorgung auszugeben. Anerkennung und Bindung: Was Gallups Forschung CEOs sagt https://linusmurphy.com/de/nachrichten/anerkennung-und-mitarbeiterbindung-gallup/ https://linusmurphy.com/de/nachrichten/anerkennung-und-mitarbeiterbindung-gallup/ Sun, 01 Nov 2026 00:00:00 GMT Gallup und Workhuman begleiteten fast 3500 Beschäftigte: Gut Anerkannte gingen 45% seltener. Was die Studie zeigt und wie ein CEO handelt. Mitarbeitende verlieren die Geduld mit Veränderung: Was Gartner zeigt https://linusmurphy.com/de/nachrichten/mitarbeitende-verlieren-die-geduld-mit-veraenderung/ https://linusmurphy.com/de/nachrichten/mitarbeitende-verlieren-die-geduld-mit-veraenderung/ Sun, 25 Oct 2026 00:00:00 GMT Gartner: Die Bereitschaft, Veränderung mitzutragen, fiel von 74% auf 43% in sechs Jahren. Wie Führungsteams Geduld wieder aufbauen. Zwei Growth-Mindset-Meta-Analysen widersprechen sich. Warum https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-meta-analysen-widersprechen-sich/ https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-meta-analysen-widersprechen-sich/ Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 GMT Zwei Meta-Analysen 2023 in Psychological Bulletin kamen zu unterschiedlichen Urteilen über Growth Mindset. Die Lücke liegt in Zählweise und Methode. Was Spitzensport mich über Leistung im Vorstand lehrte https://linusmurphy.com/de/artikel/was-spitzensport-mich-ueber-leistung-im-vorstand-lehrte/ https://linusmurphy.com/de/artikel/was-spitzensport-mich-ueber-leistung-im-vorstand-lehrte/ Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 GMT Disziplin eines irischen Meisters trifft den CEO-Stuhl. Fünf Übertragungen aus dem Radsport – und die Sportmythen, die Führungskräfte nicht kopieren sollten. Growth-Mindset-Interventionen: für wen sie wirken, und warum https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-interventionen-fuer-wen-und-warum/ https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-interventionen-fuer-wen-und-warum/ Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMT Eine Meta-Analyse 2023 über 53 randomisierte Stichproben fand kleine, streuende Growth-Mindset-Effekte, größer für Zielgruppen. Was das für Führung heißt. Das Transformationsdefizit: Was Gartner zur Veränderungsmüdigkeit fand https://linusmurphy.com/de/nachrichten/das-transformationsdefizit-gartner-forschung/ https://linusmurphy.com/de/nachrichten/das-transformationsdefizit-gartner-forschung/ Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMT Gartner: 10 geplante Veränderungen 2022 statt 2 im Jahr 2016; die Bereitschaft sank von 74% auf 38%. Was das für CEOs bedeutet. Schwierige Gespräche, die CEOs aufschieben https://linusmurphy.com/de/artikel/schwierige-gespraeche-die-ceos-aufschieben/ https://linusmurphy.com/de/artikel/schwierige-gespraeche-die-ceos-aufschieben/ Sat, 03 Oct 2026 00:00:00 GMT Aufgeschobene Gespräche werden zur Kultur. Eine Fünf-Zug-Struktur für die Gespräche, die Führungskräfte verzögern – und wie Sie sie sauber schließen. Warum Führungsenergie ein System ist https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-fuehrungsenergie-ein-system-ist/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-fuehrungsenergie-ein-system-ist/ Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 GMT Für CEOs ist Energie Strategie. Ein früherer Wachstums-CEO und irischer Meisterradfahrer über Last und Erholung, die Urteil schützen. Eine Verantwortungskultur aufbauen, die skaliert https://linusmurphy.com/de/artikel/eine-verantwortungskultur-aufbauen-die-skaliert/ https://linusmurphy.com/de/artikel/eine-verantwortungskultur-aufbauen-die-skaliert/ Sun, 30 Aug 2026 00:00:00 GMT Verantwortlichkeit ist Klarheit plus Konsequenz, nicht Schuld. Wie skalierende Unternehmen Standards halten, wenn Kopfzahl und Geografie wachsen. Der Übergang vom Gründer zum CEO, den niemand briefed https://linusmurphy.com/de/artikel/der-uebergang-vom-gruender-zum-ceo/ https://linusmurphy.com/de/artikel/der-uebergang-vom-gruender-zum-ceo/ Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMT Der Titel wechselt schnell, das Betriebssystem im Kopf nicht. Ein früherer Scale-up-CEO kartiert den Gründer-CEO-Wechsel, den Aufsichtsräte selten briefen. Wie CEOs unter Druck besser entscheiden https://linusmurphy.com/de/artikel/wie-ceos-unter-druck-besser-entscheiden/ https://linusmurphy.com/de/artikel/wie-ceos-unter-druck-besser-entscheiden/ Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 GMT Druck zeigt Urteil, er erzeugt es nicht. Ein früherer Multi-Country-CEO teilt ein Vier-Tore-Protokoll für Entscheidungen bei späten Daten. Psychologische Sicherheit am Führungstisch https://linusmurphy.com/de/artikel/psychologische-sicherheit-am-fuehrungstisch/ https://linusmurphy.com/de/artikel/psychologische-sicherheit-am-fuehrungstisch/ Sat, 11 Jul 2026 00:00:00 GMT Psychologische Sicherheit unter Führungskräften ist ein Leistungssystem, keine Stimmung. Wie CEOs Widerspruch brauchbar machen, ohne Chaos. Warum das Führungsteam coachen, nicht nur den CEO https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-das-fuehrungsteam-coachen-nicht-nur-den-ceo/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-das-fuehrungsteam-coachen-nicht-nur-den-ceo/ Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 GMT Nur den CEO zu coachen lässt das System unberührt. Wann und warum Coaching für das Führungsteam der höhere Hebel wird. Einsam an der Spitze: Unterstützung für CEOs gestalten https://linusmurphy.com/de/artikel/einsam-an-der-spitze-unterstuetzung-fuer-ceos/ https://linusmurphy.com/de/artikel/einsam-an-der-spitze-unterstuetzung-fuer-ceos/ Sun, 07 Jun 2026 00:00:00 GMT Einsamkeit an der Spitze ist ein Gestaltungsproblem, kein Persönlichkeitsfehler. Wie CEOs vertrauliche Unterstützung bauen, die Urteil schützt. Führungswirkung ist eine Entscheidungsdisziplin, kein Kostüm https://linusmurphy.com/de/artikel/fuehrungswirkung-ist-eine-entscheidungsdisziplin/ https://linusmurphy.com/de/artikel/fuehrungswirkung-ist-eine-entscheidungsdisziplin/ Fri, 22 May 2026 00:00:00 GMT Führungswirkung ist, wie Ihr Urteil unter Prüfung ankommt – kein Kostüm. Ein Feldleitfaden für Wirkung, die den Aufsichtsrat übersteht. Warum Coaching für CEOs generisches Training schlägt https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-coaching-fuer-ceos-generisches-training-schlaegt/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-coaching-fuer-ceos-generisches-training-schlaegt/ Tue, 05 May 2026 00:00:00 GMT CEO-Coaching ist kein längerer Führungskurs. Ein früherer Multi-Country-CEO erklärt, wann Coaching Training schlägt – ohne Theater. Warum blinde Flecken zu definieren entscheidend ist https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-blinde-flecken-zu-definieren-entscheidend-ist/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-blinde-flecken-zu-definieren-entscheidend-ist/ Wed, 07 May 2025 00:00:00 GMT Wachstumsunternehmen stolpern selten über den Markt. Sie stolpern, weil Führungskräfte das nicht sehen, was alle anderen sehen. Warum Selbst- und Teambewusstsein sich im Vorstand auszahlt https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-selbst-und-teambewusstsein-sich-im-vorstand-auszahlt/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-selbst-und-teambewusstsein-sich-im-vorstand-auszahlt/ Fri, 11 Apr 2025 00:00:00 GMT Wachstumsorganisationen sind nur so schnell wie das Selbstbewusstsein ihrer Führung – und so ehrlich, wie das Team sich selbst sehen will. Warum die Vision zu vermitteln die erste Aufgabe des CEO ist https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-die-vision-zu-vermitteln-die-erste-aufgabe-des-ceo-ist/ https://linusmurphy.com/de/artikel/warum-die-vision-zu-vermitteln-die-erste-aufgabe-des-ceo-ist/ Fri, 07 Mar 2025 00:00:00 GMT Eine klare, wiederholte Vision ist der günstigste Wachstumshebel. Wenn Mitarbeitende das Ziel nennen können, steigt Einsatz und Tempo.