---
title: Het prijskaartje van leiderschap - Linus Murphy
description: Invloed kost privacy, energie en zichtbaarheid. Leg prijs,
  ononderhandelbaars en herstelritme vast.
url: https://linusmurphy.com/nl/gids/de-prijs-van-leiderschap/het-prijskaartje-van-leiderschap/
language: nl
type: article
author: Linus Murphy
author_url: https://linusmurphy.com/about/
---

[De serie in 30 delen · Deel 11 van 30](https://linusmurphy.com/nl/gids/#series)

# Het prijskaartje van leiderschap: de prijs afspreken voordat de stoel de rekening stuurt

door [Linus Murphy](https://linusmurphy.com/nl/over-mij/)

![Een leeg papieren prijskaartje, gebonden aan het handvat van een versleten leren tas](https://linusmurphy.com/images/series/counting-the-cost-of-leadership.webp)

Het argument in het kort

De stoel stuurt u de rekening, of u de prijs hebt afgesproken of niet. Leiders die vooraf beslissen wat zij betalen, wat zij nooit betalen en hoe zij zich vernieuwen, houden hun oordeel langer dan leiders die elke rekening gewoon voldoen als zij komt.

Niemand reikt u de rekening aan op de dag waarop u de stoel neemt. De aanbiedingsbrief somt salaris, equity en opzegtermijn op. Zij somt niet de diners op die u mist, de vriendschappen die stil tot rapportagelijnen worden, of het feit dat vanaf nu elke zucht in een sessie als strategie wordt gelezen.

De rekening komt later, in termijnen, en tot de meeste leiders haar merken, hebben zij al een goed deel ervan betaald.

## Waar dit vandaan komt

Het idee dat leiders energie moeten sturen, in plaats van vraag gewoon te verdragen, dankt veel aan Jim Loehr en Tony Schwartz. In hun Harvard Business Review-artikel van januari 2001, The Making of a Corporate Athlete, namen zij wat Loehr bij het trainen van tennissers en andere atleten had geleerd, en betoogden: leiders hebben hetzelfde nodig – herstel, even ernstig behandeld als inzet. Daarvoor werd uithouding van leiders meestal als karakter besproken. Sindsdien is het gesprek verbreed naar eenzaamheid, always-on-technologie en, na 2019, naar de kadering van de Wereldgezondheidsorganisatie om burn-out als beroepsfenomeen te vatten in plaats van als persoonlijk falen.

Bron: [The Making of a Corporate Athlete](https://hbr.org/2001/01/the-making-of-a-corporate-athlete)

## De drie valuta’s waarin de stoel rekent

De rekening wordt niet in één valuta betaald. Zij wordt in drieën betaald, en de meeste leiders observeren er maar één.

**Energie.** Dat is degene die mensen tellen, meestal slecht, door uren te tellen. De uren zijn reëel. Toen Michael Porter en Nitin Nohria 27 CEO’s van grote bedrijven een vol kwartaal rond de klok volgden, vonden zij dat [de CEO’s gemiddeld 62,5 uur per week werkten](https://web.archive.org/web/20201106052446/https://hbr.org/2018/07/how-ceos-manage-time) (bron in het Engels). Zij [dreven zaak op 79 % van de weekenddagen en op 70 % van de vakantiedagen](https://web.archive.org/web/20201106052446/https://hbr.org/2018/07/how-ceos-manage-time) (bron in het Engels).

Dat is de baseline voor de baan, niet de crisisversie. Maar uren zijn een grove proxy. Een korte dag met twee ontslagen en een rvc-repetitie kost meer dan een lange dag vertrouwd werk. Energie wordt uitgegeven door onomkeerbare beslissingen, emotionele achterstand en lussen die u niet hebt gesloten – daarom [glijden moeilijke beslissingen eerst](https://linusmurphy.com/nl/gids/vertrouwen-onder-druk/moeilijke-beslissingen-nemen/) als de rekening laag loopt.

## De prijs afspreken voordat de rekening komt

Een budget is geen wens. Het is een beslissing over wat u uitgeeft, opgeschreven voordat het uitgeven begint. Voor de stoel vraag ik leiders drie beslissingen per valuta te nemen: de prijs die zij dit jaar bereid zijn te betalen, de lijn die zij niet overschrijden, en het ritme dat de rekening aanvult.

| Valuta | Een prijs die het waard is te betalen | Ononderhandelbaar | Het vernieuwingsritme |
| --- | --- | --- | --- |
| Energie | Zware weken rond jaareinde, een deal of een herstructurering | Een beschermd slaapvenster; een hersteldag na een lange reis, met het ticket geboekt | Een wekelijks blok ononderbroken denken; een echte pauze elk kwartaal |
| Privacy | Minder mensen met wie u binnen het bedrijf hardop kunt denken | Minstens één vertrouwde spiegel buiten de rapportagelijn | Een staande slot met een coach, een peer of de voorzitter, die gaat over hoe u leidt, niet alleen over de cijfers |
| Zichtbaarheid | Voortdurend gelezen en gekopieerd te worden | Geen berichten na een genoemd uur, tenzij zij een zwaarteregel vervullen | Een zichtbare gewoonte die het team kan kopiëren: de genomen vakantie, de gehouden avond |
| Gezin en gezondheid | Enkele gemiste afspraken in piekseizoenen, vooraf afgesproken | De korte lijst van data en routines die nooit bewegen | Een maandelijks review thuis over wat de rol écht heeft gekost |

## Vernieuwing is een ritme, geen beloning

De meeste leiders behandelen herstel als prijs voor klaar zijn. De vakantie na de deal. Het weekend na de raad. Het probleem is: in de topbaan volgt op de deal altijd nog een deal.

Jim Loehr en Tony Schwartz maakten het geval vanuit de sport meer dan twee decennia geleden: leiders moeten leren wat atleten al weten, dat [energie herstellen even belangrijk is als haar uitgeven](https://hbr.org/2001/01/the-making-of-a-corporate-athlete) (bron in het Engels). In het wielrennen noemden wij dat periodisering. U plant de harde blokken en u plant de lichte, en de lichte zijn niet optioneel, omdat aanpassing na de inzet gebeurt, niet tijdens. Dat heb ik op de fiets geleerd, in de jaren die tot een Irish National Cycling Championship leidden, lang voordat ik het in een bestuur leerde. De renners die het negeerden, waren niet taaier. Zij waren in augustus trager.

1.  **Dagelijks.** Een korte, vaste herstelgewoonte die reizen overleeft: een wandeling, een rit, een harde stop. Zij is expres klein, zodat zij gehouden kan worden.
2.  **Wekelijks.** Een blok unscheduled denktijd en een avond die aan iemand anders toebehoort dan het bedrijf.
3.  **Kwartaalgewijs.** Een echte pauze, geboekt voordat het kwartaal begint, plus een review van het budget: wat heeft de rol gekost, en was het de prijs die u hebt afgesproken?

## Argumenten

### Het voor

Het bewijs dat de stoel duur is, staat niet ter discussie: de uren, het weekendwerk, de eenzaamheid en de eetlust van senior leiders om te gaan wijzen allemaal dezelfde kant op.

### Het tegen

Het sterkste bezwaar: de topbaan is geen nine-to-five en moet niet zo doen.

### Waar ik sta

Ik stem in dat een crisis overuitgaven rechtvaardigt, voor een gedefinieerde periode en met een herstelblok al in de agenda. Wat ik niet aanvaard, is de permanente crisis die in waarheid een ontoetste rol is. In het [7-stappentraject van Impactful Leadership](https://linusmurphy.com/nl/diensten/impactful-leadership-traject-in-7-stappen/) wordt de prijs in stap 1 gezet, Visie, waar we afspreken wat succes niet mag kosten.

## Probeer dit: een eenzijdig leiderschapsbudget

Neem deze week 45 minuten. Doe het op een rustige dag, niet aan het eind van een slechte.

1.  Drie koppen op één pagina: energie, privacy, zichtbaarheid.
2.  Onder elk: wat u dit jaar écht bereid bent te betalen, met data waar mogelijk.
3.  Eén niet-onderhandelbaar ding per kop, observeerbaar: een tijd, een datum, een routine.
4.  Boek de vernieuwing: dagelijkse gewoonte, wekelijks blok, volgende kwartaalpauze, voordat u de pagina sluit.
5.  Zeg het één persoon, die er over vier weken naar vraagt.

## Waarheen daarna

De twee andere delen in dit hoofdstuk nemen op waar het budget ophoudt. Als u de prijs hebt betaald en het resultaat toch niet komt, lees [omgaan met ontmoediging](https://linusmurphy.com/nl/gids/de-prijs-van-leiderschap/omgaan-met-ontmoediging/). Om uw budget in een plan te veranderen dat u écht houdt, lees [uw persoonlijke ontwikkelplan](https://linusmurphy.com/nl/gids/de-prijs-van-leiderschap/uw-persoonlijke-ontwikkelplan/). Is de kost begonnen zich te tonen als zoektocht naar gemak na een successerie, is [verleidingen van succesvolle leiders](https://linusmurphy.com/nl/gids/waarom-succesvolle-leiders-stilvallen/verleidingen-van-succesvolle-leiders/) het begeleidende deel.

De sportkant daarvan staat onder [van elitesport naar bestuur](https://linusmurphy.com/nl/diensten/van-elitesport-naar-bestuur/). Dezelfde discipline – de prijs tellen voordat u een team overneemt – geldt als een atleet van de racedag naar een leiderschapsrol overgaat. Wilt u uw eigen budget bouwen met iemand die u eraan houdt, is dat het werk van [coaching voor persoonlijke ontwikkeling](https://linusmurphy.com/nl/diensten/coaching-voor-persoonlijke-ontwikkeling/) en [Executive Coaching](https://linusmurphy.com/nl/diensten/executive-coaching/). [Boek een gesprek van 30 minuten](https://linusmurphy.com/nl/contact/) en breng de agenda van vorige maand mee.

## Vragen die mij gesteld worden

**Is dit alleen work-life-balance met een nieuw etiket?**

Nee. Balance suggereert dat twee gewichten gelijk moeten zitten. De stoel werkt zo niet. Sommige kwartalen zijn zwaar en moeten dat zijn. Wat mij interesseert, is of u het gewicht hebt gekozen, of het ononderhandelbare heeft gehouden terwijl u het droeg, en of een herstelblok was geboekt voordat het zware traject begon. Een budget kan een seizoen heet lopen. Het kan niet eeuwig heet lopen.

**Wat als mijn raad verwacht dat ik altijd bereikbaar ben?**

Dan voert u het gesprek over bereikbaarheid, niet over uithouding. De meeste voorzitters willen bereikbaarheid voor echte zwaarte, niet een CEO die alles in minuten beantwoordt. Spreek een zwaarteregel af met de voorzitter, publiceer haar in het directieteam, en houd haar dan. In mijn ervaring laat een heldere regel u gecontroleerder overkomen, niet minder committed.

**Waaraan herken ik dat ik overbetaal?**

Zoek drie signalen: beslissingen die u verder uitstelt, een lontje dat eerder in de week aankomt, en mensen dicht bij u die geen bezwaren meer ophijsen omdat zij zijn opgehouden te verwachten dat u hen hoort. Geen daarvan is een diagnose. Zij zijn tekens dat de rekening overtrokken is en het bedrijf begint de rente te betalen.

**Kan coaching daarbij helpen, of is dit een medische vraag?**

Coaching helpt bij het ontwerp: de rol, de week, de regels en de gesprekken. Het is geen medische zorg en geen therapie. Is de slaap ingestort, is hopeloosheid ingetreden of zendt uw gezondheid signalen, ga naar een arts of een gekwalificeerde psycholoog. Dat zeg ik in de kamer helder, en ik zal coaching niet gebruiken om het uit te stellen.

## Bronnen

Engelstalige bron

1.  [How CEOs Manage Time](https://web.archive.org/web/20201106052446/https://hbr.org/2018/07/how-ceos-manage-time) — Harvard Business Review, juli 2018
2.  [It’s Time to Acknowledge CEO Loneliness](https://web.archive.org/web/20170706175952/https://hbr.org/2012/02/its-time-to-acknowledge-ceo-lo) — Harvard Business Review, 15 februari 2012
3.  [The C-suite’s role in well-being](https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/employee-wellness-in-the-corporate-workplace.html) — Deloitte Insights, 22 juni 2022
4.  [The Making of a Corporate Athlete](https://hbr.org/2001/01/the-making-of-a-corporate-athlete) — Harvard Business Review, januari 2001
5.  [Burn-out an “occupational phenomenon”: International Classification of Diseases](https://www.who.int/news/item/28-05-2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases) — World Health Organization, 28 mei 2019

[Ga dieper in de gids](https://linusmurphy.com/nl/gids/) · [Redactionele normen](https://linusmurphy.com/nl/redactionele-normen/)