---
title: Executive Coaching voor CEO's - Linus Murphy
description: De druk aan de top vertalen naar resultaten die standhouden. Privé
  Executive Coaching voor CEO’s en topmanagement.
url: https://linusmurphy.com/nl/diensten/executive-coaching/
language: nl
type: website
author: Linus Murphy
author_url: https://linusmurphy.com/about/
---

Executive Coaching voor CEO's

# Executive Coaching

De druk aan de top vertalen naar resultaten die standhouden

![Man in marineblauw overhemd, kin op de hand, peinzende blik](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp)

Meer dan vijfentwintig jaar droeg ik het volle gewicht van de CEO-stoel — ik schaalde technologie- en dienstverlenende bedrijven in Europa en daarbuiten, met **gemiddeld bijna 45 % omzetgroei**. Vandaag voeden die lessen een privé coachingpraktijk, die andere leiders helpt het lawaai te snijden, met overtuiging te handelen en bedrijven te bouwen waar mensen trots op zijn om deel van uit te maken.

## Waarom ik coach

Een snelgroeiend bedrijf leiden is opwindend — en eenzaam. Na teams in meer dan twintig landen en dezelfde slapeloze nachten die u kent, weet ik hoeveel een onafhankelijke gesprekspartner waard is. Elk mandaat is persoonlijk, discreet en afgestemd op de druk die op dat moment op uw bureau ligt.

## Mijn Inside-Out-kader

Duurzame verandering begint binnenin. Het **Inside-Out Leadership Framework™**, leiderschap van binnen naar buiten, leidt u door elf bouwstenen — identiteit, overtuigingen, waarden, regels, emoties, vaardigheden, communicatie, relaties, omgeving, doelen en acties — zodat de groei die u maakt houdbaar blijft en bij u past.

Verwacht open gesprekken, concrete instrumenten en meetbare afspraken die rechtstreeks de bestuurskamer in gaan.

## Waar we aan werken

Omdat geen twee leiders hetzelfde bedrijf leiden, kiezen we samen aandachtspunten uit mijn bibliotheek van dertig thema’s, bijvoorbeeld:

-   **Visie doeltreffend overbrengen** – [een gedurfde idee omzetten in draagvlak in het hele team](https://linusmurphy.com/nl/gids/van-visie-naar-uitvoering/visie-doeltreffend-overbrengen/)
-   **Leiderschapsblinde vlekken benoemen** – [risico’s zichtbaar maken voordat de markt het doet](https://linusmurphy.com/nl/gids/blinde-vlekken-in-leiderschap/leiderschapsblinde-vlekken-benoemen/)
-   **Wie momentum breekt en wie het maakt** – [rituelen die groei laten opbouwen](https://linusmurphy.com/nl/gids/verandering-vormgeven/wie-momentum-breekt-en-wie-het-maakt/)
-   **Moeilijke gesprekken voeren** en **vertrouwen verdienen** – leiden met empathie en met ruggengraat
-   **High-performance teams bouwen** – echte spelers aantrekken, ontwikkelen en vasthouden

Een volledige beschrijving van alle dertig aandachtspunten staat op de pagina [Waarom deze 30 aandachtspunten ertoe doen](https://linusmurphy.com/nl/diensten/waarom-deze-30-aandachtspunten-ertoe-doen/).

## Hoe de samenwerking loopt

| Fase | Wat er gebeurt | Typische timing |
| --- | --- | --- |
| **Eerste gesprek** | Doelen en match verhelderen | 45 min. |
| **Eerste fase** | Leiderschapsvisie en zelfinzicht in de diepte | Weken 1 – 4 |
| **Tweede fase** | Teambewustzijn | Weken 5 – 7 |
| **Coaching-sprints** | Blinde vlekken in leiderschap en karakter | Weken 8 – 12 |
| **Vasthouden en schalen** | Specifieke leiderschapsthema’s | Doorlopend |

Sessies lopen via video of telefoon; intensieve dagen vinden plaats in de rust van Marbella, Spanje, wanneer een diepere onderdompeling zinvol is.

## Coaching wordt op afstand geleverd

De sessies lopen via video, waar u ook bent. Ik werk met leiders over tijdzones heen, zonder u te vragen voor elk gesprek te vliegen.

-   Toegang tot mijn coaching wereldwijd – zonder reis
-   Flexibele tijden over tijdzones
-   Kosteneffectief en schaalbaar voor teams
-   Leadership Coaching vanaf overal

## Doelgroepen en beoogde resultaten

Hieronder staan doelgroepen voor executive coaching op het hoogste niveau. Elke groep omvat een beschrijving, kenmerken, typische uitdagingen, coachingdoelen en beoogde resultaten.

### 1\. Topmanagement (CEO, CFO, COO, CMO, CTO en vergelijkbaar)

Leiders op het hoogste niveau, verantwoordelijk voor strategische richting, prestatie en cultuur.

**Kenmerken:** Ultieme verantwoordelijkheid voor het succes van de organisatie. Invloed op beslissingen en cultuur van de hele onderneming. Vaak onder hoge druk en geïsoleerd. Vaak zonder peer-feedback of een vertrouwde gesprekspartner.

**Typische uitdagingen:** Korte-termijnprestatie en langetermijnvisie in balans houden. Verwachtingen van raad en investeerders sturen. Door transformatie of crisis leiden. Complexe stakeholderdynamiek. Persoonlijke veerkracht en de integratie van werk en leven vasthouden.

**Coachingdoelen:** Strategisch denken en beslissen versterken. Aanwezigheid en communicatie aan de bestuurstafel verbeteren. Emotionele intelligentie en zelfinzicht verstevigen. Opvolging en leiderschapsbank bouwen. Adaptief leiderschap in tijden van verandering.

**Beoogde resultaten:** Hogere effectiviteit en zekerheid in de leiding. Scherpere afstemming tussen persoonlijke waarden en ondernemingsstrategie. Betere relaties met raad en team. Prestatie onder druk die standhoudt.

### 2\. Opkomende leiders (VP’s, directors, senior managers)

Leiders met hoog potentieel die naar executive-rollen overstappen of complexe functies met strategische impact leiden.

**Kenmerken:** Bewezen operationeel succes; nu de stap naar breder leiderschap. Opbouw van een ondernemingsbrede blik. Vaak bevorderd om technische kracht, niet om leiderschap. De overgang van «doen» naar «leiden».

**Typische uitdagingen:** Effectief delegeren en operationele taken loslaten. Invloed zonder directe bevoegdheid. Grotere, diversere teams. Geloofwaardigheid aan de bestuurstafel opbouwen.

**Coachingdoelen:** Van functioneel expert naar strategische leider. Communicatie en invloed op executive-niveau. Systeemdenken en samenwerking over functies heen. Emotionele intelligentie en conflictresolutie. Een persoonlijk leiderschapsmerk.

**Beoogde resultaten:** Geslaagde rolwisseling, met kortere tijd tot impact. Sterkere afstemming met peers en het topmanagement. Groter vermogen om verandering te leiden en teams te inspireren. Heldere leiderschapsidentiteit en loopbaan.

### 3\. Nieuwe of recent benoemde leiders

Mensen die onlangs zijn bevorderd, van buiten zijn binnengehaald of voor het eerst een executive- of seniorrol innemen.

**Kenmerken:** In een onboarding- of integratiefase van 3–12 maanden. Vaak zonder interne netwerken of organisatiecontext. Druk op vroege successen. Steile leercurves.

**Typische uitdagingen:** Snel geloofwaardigheid opbouwen. Cultuur en ongeschreven regels begrijpen. Vertrouwen met teams en peers. Typische valkuilen van de nieuwe leider vermijden (te veel beloven, te weinig luisteren). Verwachtingen van boven en onder sturen.

**Coachingdoelen:** Onboarding en integratie versnellen. Een 90-dagen-leiderschapsplan ontwikkelen. Luisteren en relaties versterken. Politieke dynamiek en machtsstructuren navigeren. Heldere prioriteiten en communicatieritmen zetten.

**Beoogde resultaten:** Snellere positieve impact. Sterkere stakeholderrelaties. Lager risico op vroeg falen. Zekerheid in rol en gezag.

### 4\. Leiders met hoog potentieel

Getalenteerde mensen die als toekomstige leiders gelden, vaak in formele ontwikkelprogramma’s.

**Kenmerken:** Bewezen hoge prestatie en potentieel. Kandidaten voor toekomstige executive-rollen, die leiding nodig hebben. Vaak zonder brede ervaring, leiderschapsrijpheid of zichtbaarheid.

**Typische uitdagingen:** Te sterke afhankelijkheid van vakkennis. Ongeduld met het carrièrepad en de noodzaak van strategische netwerken. Gaten in emotionele intelligentie of politiek gevoel. Moeite om feedback te ontvangen of tegenslagen te dragen.

**Coachingdoelen:** De leiderschapsmindset voorbij functionele excellentie verbreden. Zelfinzicht en openheid voor feedback. Veerkracht en aanpassingsvermogen. Aanwezigheid en communicatie op executive-niveau.

**Beoogde resultaten:** Hogere paraatheid voor toekomstige leiderschapsrollen. Sterkere retentie. Een evenwichtiger, rijpere aanpak. Betere afstemming op de waarden van de organisatie.

### 5\. Leiders in transitie (loopbaan, rol of organisatie)

Leiders in betekenisvolle professionele overgangen: rolwissel, bevordering, laterale stap of integratie na een fusie.

**Kenmerken:** Op een keerpunt. Identiteitsverschuiving of onzekerheid. Invloed en relevantie opnieuw opbouwen. Vaak met ambivalentie of verlies.

**Typische uitdagingen:** Eerdere successen of identiteiten loslaten. Zich aanpassen aan nieuwe culturen of verwachtingen. Netwerken en geloofwaardigheid opnieuw opbouwen. Stress en zelftwijfel. Persoonlijke en professionele doelen verhelderen.

**Coachingdoelen:** De overgang met helderheid en zekerheid gaan. Leiderschapsdoel en waarden herdefiniëren. Veerkracht en aanpassingsvermogen. Terugkeer of heroriëntatie plannen. Volgende stappen op de langetermijnvisie afstemmen.

**Beoogde resultaten:** Vlottere overgang, met zo klein mogelijke prestatieterugval. Vernieuwd richtinggevoel. Beter leiden in onduidelijkheid. Duurzaam loopbaanmomentum.

### 6\. Leiders in crisis of onderprestatie

Leiders met prestatieproblemen, gedragsvragen of reputatierisico’s (zwakke teamfeedback, conflicten, stagnerende resultaten).

**Kenmerken:** Coaching kan door HR of de raad zijn gevraagd. Vaak defensief of zonder zicht op blinde vlekken. Onder observatie of in gevaar van ontsporing. Snelle gedragsverandering is nodig.

**Typische uitdagingen:** Weerstand tegen feedback of coaching. Angst voor falen of blootstelling. Zwakke interpersoonlijke vaardigheden (agressie, afstand). Slechte match met team of cultuur. Uitputting of innerlijke uittreding.

**Coachingdoelen:** Zelfinzicht en verantwoordelijkheid verhogen. Concrete gedragsrisico’s aanpakken en een keerplan bouwen. Vertrouwen met teams en stakeholders herstellen. Emotionele regulatie en communicatie.

**Beoogde resultaten:** Gedragsverbetering en culturele herintegratie. Herstel van geloofwaardigheid en prestatie. Ontsporing voorkomen. Positieve impact op moraal en retentie in het team.

### 7\. Ondervertegenwoordigde leiders in executive-rollen

Leiders uit ondervertegenwoordigde groepen, die specifieke systemische en culturele drempels tegenkomen.

**Kenmerken:** Sterke prestatie, vaak met bias of isolatie. Vaak in «dubbele bindingen» (assertief versus sympathiek). Vaak zonder sponsoring of rolmodellen. Extra emotioneel werk.

**Typische uitdagingen:** Bias en microagressies navigeren. Een authentieke stijl bouwen zonder assimilatie. Informele netwerken en sponsors bereiken. Druk op de integratie van werk en leven. Impostorgevoel of zichtbaarheidsvragen.

**Coachingdoelen:** Zekerheid en authentieke leiderschapsstem. Strategieën voor bias en politiek. Sponsoring en allianties. Veerkracht en zelfvertegenwoordiging. Zichtbaarheid en welzijn in balans.

**Beoogde resultaten:** Sterkere representatie aan de top. Hogere retentie en doorstroom. Steviger gevoel van thuishoren en impact. Voorbeeld voor toekomstige diverse leiders.

### Doelgroepen in één oogopslag

| Rol | Loopbaanstatus | Beoogde resultaten | Tijdlijn |
| --- | --- | --- | --- |
| Topmanagement | Strategisch leiderschap, afstemming met de raad | Visie, invloed, veerkracht | 6–12 maanden |
| Opkomende leiders | Rolwissel, strategisch denken | Delegatie, invloed, systeemdenken | 6–9 maanden |
| Nieuwe leiders | Onboarding versnellen | Integratie, geloofwaardigheid, 90-dagenplan | 3–6 maanden |
| Hoog potentieel | Opbouw van de pijplijn | Emotionele intelligentie, aanpassingsvermogen, aanwezigheid | 6–12 maanden |
| Leiders in transitie | Loopbaanheroriëntatie | Identiteit, doel, aanpassingsvermogen | 3–9 maanden |
| Leiders in crisis | Prestatieherstel | Gedragsverandering, vertrouwen herbouwen | 6–12 maanden |
| Ondervertegenwoordigde leiders | Inclusie en doorstroom | Authenticiteit, sponsoring, omgaan met bias | 6–12 maanden |

## Volgende stap

Ik beperk de praktijk tot een geselecteerd aantal deelnemers per kwartaal, om diepte en beschikbaarheid te beschermen. Boek een vertrouwelijk gesprek met Linus via de [contactpagina](https://linusmurphy.com/nl/contact/).

Iers nationaal kampioen wielrennen, later CEO in de groeifase, nu executive coach — ik ken de trekkracht van snelheid en de discipline die haar draagt.

getuigenissen

## Wat andere succesvolle leiders zeggen

![Mike Brooks, algemeen directeur van Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg)

> There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too.

Glosse: Weinig mensen kunnen beide — doen en leren. Linus hoort daarbij. Hij zat zelf in de stoel die hij nu coacht.

Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker

★★★★★

![Pat McQuaid, voormalig president van de UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg)

> Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you.

Glosse: Linus leest menselijk gedrag en laat zien hoe u het toepast — ongeacht het succes dat er al is.

Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee

★★★★★

![Edward F. Brown, voormalig chief operating officer van de Rentokil Initial Group](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg)

> Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary.

Glosse: Linus leidt, bouwt teams en begeleidt mensen zo dat ondernemingen groeien. Helder denken, wijde blik.

Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group

★★★★★

![Lars Esholdt, algemeen directeur van Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg)

> Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute.

Glosse: Linus neemt mensen die al presteren en opent de volgende speelruimte. Het werk is elke minuut waard.

Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author

★★★★★

## Volgende stap

Ik begeleid elk kwartaal een beperkt aantal bestuurders, zodat het werk diepgang houdt. Boek een vertrouwelijk gesprek van 30 minuten. Dan zien we of we bij elkaar passen.

[Boek een strategisch gesprek van 30 minuten](https://linusmurphy.com/nl/contact/)