---
title: Coaching voor directieteams - Linus Murphy
description: Waarom het team coachen, niet alleen de persoon? Afstemming, tempo
  en vertrouwen aan de bestuurstafel.
url: https://linusmurphy.com/nl/diensten/coaching-voor-directieteams/
language: nl
type: website
author: Linus Murphy
author_url: https://linusmurphy.com/about/
---

Coaching voor directieteams

# Coaching voor directieteams

Waarom het team coachen, niet alleen de persoon?

![Drie collega’s in gesprek op stoelen buiten, groene heuvels in avondlicht](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-team-coaching.webp)

Ook ervaren leiders verliezen momentum wanneer de bestuurstafel wegdrijft in silo’s, dubbele agenda’s of besluitstagnatie. Na meer dan twintig jaar met bedrijven in meerdere landen heb ik geleerd: cultuur beweegt op de snelheid van het senior team — klopt dat ritme, volgt de rest van de organisatie. Ik behandel [hoge prestatie als een operationeel ritme, niet als een talentmix](https://linusmurphy.com/nl/gids/winnende-teams-bouwen/high-performance-teams-bouwen/).

**Typische signalen dat teamcoaching aan de orde is:**

-   Strategie leeft in slides, niet in gedrag
-   Vergaderingen draaien in plaats van beslissen
-   Afdelings-KPI’s concurreren in plaats van zich af te stemmen
-   Snelle groei of een fusie heeft rollen en vertrouwen herschikt

Als twee of meer daarvan bekend klinken, bent u hier goed.

## Mijn 4-fasensprint voor afstemming in het topmanagement

| Fase | Focus | Typisch ritme |
| --- | --- | --- |
| 1\. Ophalen | Vertrouwelijke één-op-één-gesprekken, governancereview, psychometrie | Weken 1–4 |
| 2\. Afstemmen | Online groepsessies, conflicten zichtbaar maken, One-Team-visie en OKR’s afspreken | Weken 5–8 |
| 3\. Vooruitbrengen | Trusted Feedback Loop, een feedbackkring op vertrouwensbasis in de inner circle; groeikansen en voortgang | Weken 9–14 |
| 4\. Verankeren | Teambewustzijn en teamdynamiek versterken, doorlopend begrip en samenhang, langetermijnafstemming en samenwerking | Vanaf week 15 |

Het model breidt mijn Inside-Out Leadership™ Framework uit — van individuele identiteit naar gedeelde teamidentiteit, voordat overtuigingen, gedrag en acties volgen. Gedeelde identiteit is de plek waar [een senior team zijn kernwaarden in zichtbaar gedrag vertaalt](https://linusmurphy.com/nl/gids/winnende-teams-bouwen/kernwaarden-van-winnende-teams/).

Coaching voor directieteams richt zich systematisch op:

-   Commitment dat resultaten inspireert
-   Bijdrage die verschil maakt
-   Engagement en retentie verhogen
-   Teambewustzijn versterken
-   Open, inclusieve communicatie
-   Teamchemie / match
-   Vertrouwen tussen teamleden bouwen
-   Gemeenschapsgevoel en hoog moreel
-   Creativiteit om het potentieel van het team te tillen
-   Doeltreffende conflictresolutie
-   Blinde vlekken herkennen
-   Op verandering antwoorden in plaats van reageren

## Coaching wordt op afstand geleverd

De sessies lopen via video, waar u ook bent. Ik werk met leiders over tijdzones heen, zonder u te vragen voor elk gesprek te vliegen.

-   Toegang tot mijn coaching wereldwijd – zonder reis
-   Flexibele tijden over tijdzones
-   Kosteneffectief en schaalbaar voor teams
-   Leadership Coaching vanaf overal

## Doelen en resultaten

Gedocumenteerde resultaten uit het coachen van directieteams: meetbare, waarneembare en betekenisvolle veranderingen, zoals ze na een gestructureerd mandaat typisch zichtbaar worden.

### 1\. Hogere leiderschapseffectiviteit

**Resultaat:** Scores in de Trusted Feedback Loop™ stegen gemiddeld 28 % op de dimensies communicatie, strategisch denken en empowerment van het team na 6 maanden coaching.

**Bewijs:** Voor-en-nametingen in de Trusted Feedback Loop™ toonden duidelijke verbetering in beoordelingen door peers en directe reports, vooral bij «een gedeelde visie inspireren» en «anderen ontwikkelen».

**Impact:** Beter teammoreel en 15 % stijging van engagementwaarden (interne engagementenquête).

### 2\. Betere communicatie en invloed

**Resultaat:** Leiders verschoven van een directieve naar een collaboratieve communicatiestijl; beslissingen werden inclusiever.

**Bewijs:** Stakeholderinterviews noemden 40 % minder projectvertragingen door misalignment; teamleden zeiden in focusgroepen na de coaching dat ze zich «sterker gehoord» voelden.

**Impact:** Afrondtijd van dwarsverbandprojecten 20 % verkort door duidelijkere afstemming en snellere consensus.

### 3\. Meer strategische helderheid en uitvoering

**Resultaat:** Een heldere 3-jaarsvisie voor de divisie werd verwoord en strategische prioriteiten werden doeltreffend doorgegeven aan teamleads.

**Bewijs:** Succesvolle ontwikkeling en invoering van een nieuwe businessunitstrategie; 95 % van de teamleden kon de strategische doelen na de lancering accuraat beschrijven.

**Impact:** De divisie haalde 112 % van de jaaromzetdoelen, na 94 % het jaar ervoor.

### 4\. Hogere emotionele intelligentie (EQ)

**Resultaat:** Beter zelfinzicht en betere regulatie onder druk; positieve feedback bij onderhandelingen met hoge inzet.

**Bewijs:** Scores van de directieteams in de Trusted Feedback Loop™ op stresstolerantie en impulscontrole stegen 35 punten.

**Impact:** Verloop onder directe reports van 25 % naar 8 % binnen een jaar.

### 5\. Sterkere teamontwikkeling en delegatie

**Resultaat:** Teams verschoven van micromanagement naar een versterkende leiderschapsstijl; drie centrale operationele verantwoordelijkheden gedelegeerd aan mensen met hoog potentieel.

**Bewijs:** Coachingjournal en zelfbeoordeling van het leiderschap toonden 70 % vaker delegeren; directe reports rapporteerden meer autonomie en tevredenheid.

**Impact:** Twee directe reports binnen 12 maanden bevorderd, met verwijzing naar meer ontwikkelkansen.

### 6\. Conflictresolutie en relationeel werk

**Resultaat:** Een langdurig dwarsverbandconflict werd opgelost via gefaciliteerd dialoog en actief luisteren, geleerd in de coaching.

**Bewijs:** Stakeholderenquête na de oplossing: 88 % tevredenheid over het samenwerkingsproces; gezamenlijke initiatieven 50 % gestegen.

**Impact:** Productlancering 6 weken versneld door betere coördinatie tussen teams.

### 7\. Persoonlijke leiderschapsaanwezigheid en executive-merk

**Resultaat:** Teams ontwikkelden een authentiekere, zekerder aanwezigheid, vooral voor raad en investeerders.

**Bewijs:** Video-opnamen van presentaties, door de coach geanalyseerd, toonden betere non-verbale communicatie (houding, oogcontact, vocale uitdrukking); positieve feedback van CEO en raad.

**Impact:** Gekozen om het bedrijf op 3 grote branchenconferenties te vertegenwoordigen; hogere zichtbaarheid van de organisatie.

### 8\. Duurzame gedragsverandering en verantwoordelijkheid

**Resultaat:** Teams hielden nieuw leiderschapsgedrag 6 maanden na de coaching, met voortgezet gebruik van reflectie- en doelinstrumenten.

**Bewijs:** Maandelijkse zelfchecks en leiderschapsdagboeken toonden consistente toepassing; een follow-upmeting bevestigde habitvorming.

**Impact:** Erkenning in de jaarlijkse leadership awards als «Most Improved Executive» door HR en peers.

### Totale impact in één oogopslag

| Kengetal | Voor de coaching | Na de coaching |
| --- | --- | --- |
| Trusted Feedback Loop in de inner circle | 3,2 / 5,0 | 4,1 / 5,0 |
| Team-engagementscore | 68 % | 87 % |
| Verloop van directe reports | 25 % | 6 % |
| Afrondingsgraad van strategische initiatieven | 65 % | 89 % |
| Zelfbeoordeelde zekerheid in leiderschapsrollen | 5,8 / 10 | 8,6 / 10 |

**Documentatiemethode**

-   **Databronnen:** Trusted Feedback Loop™, prestatieontwikkeling, sessiesamenvattingen, zelfbeoordelingen en businesskengetallen.
-   **Periode:** Resultaten gemeten 3, 6 en 12 maanden na aanvang van de coaching.
-   **Vertrouwelijkheid:** Individuele coachinginhoud blijft vertrouwelijk; gedocumenteerde resultaten gaan over waarneembaar gedrag en businessresultaten.

## Past dit bij uw team?

U haalt er het meest uit als:

-   U CEO of COO bent van een groeiend of gevestigd bedrijf
-   Uw leiders P&L dragen, maar een sterkere «One Company»-houding nodig hebben
-   U bereid bent kwetsbaarheid en constructieve feedback zelf voor te leven

## Veelgestelde vragen

**Hoe wordt succes gemeten?** Samen zetten we een handvol voor- en naloopindicatoren — typisch beslissingssnelheid, levering van dwarsverbandprojecten en kwalitatieve vertrouwensscores uit pulse-surveys — en toetsen ze aan elke fasepoort.

**Gebruikt u assessments?** Ja. Ik verbind een Trusted Feedback Loop™ met gekozen leden van uw inner circle, naar uw inzicht.

**Kunnen we met een workshop beginnen?** Ja. Veel klanten testen het water met een eendaags «Alignment Lab» voordat ze de volle sprint ingaan.

Als het levende probleem is wie om u heen zit, lees [De juiste mensen om u heen](https://linusmurphy.com/nl/gids/de-juiste-mensen-om-u-heen/) in de gids, te beginnen bij [Spelers versus huichelaars](https://linusmurphy.com/nl/gids/de-juiste-mensen-om-u-heen/spelers-versus-huichelaars/).

## Volgende stap

Ik begeleid elk kwartaal slechts een beperkt aantal directieteams, zodat diepte en beschikbaarheid blijven. [Boek een 30 minuten durend eerste gesprek](https://linusmurphy.com/nl/contact/) en toets of dit de hendel is die uw organisatie nodig heeft.

Snelgroeiende bedrijven draaien op teams met hoog vertrouwen. Laten we het uwe bouwen.

getuigenissen

## Wat andere succesvolle leiders zeggen

![Mike Brooks, algemeen directeur van Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg)

> There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too.

Glosse: Weinig mensen kunnen beide — doen en leren. Linus hoort daarbij. Hij zat zelf in de stoel die hij nu coacht.

Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker

★★★★★

![Pat McQuaid, voormalig president van de UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg)

> Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you.

Glosse: Linus leest menselijk gedrag en laat zien hoe u het toepast — ongeacht het succes dat er al is.

Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee

★★★★★

![Edward F. Brown, voormalig chief operating officer van de Rentokil Initial Group](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg)

> Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary.

Glosse: Linus leidt, bouwt teams en begeleidt mensen zo dat ondernemingen groeien. Helder denken, wijde blik.

Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group

★★★★★

![Lars Esholdt, algemeen directeur van Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg)

> Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute.

Glosse: Linus neemt mensen die al presteren en opent de volgende speelruimte. Het werk is elke minuut waard.

Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author

★★★★★

## Volgende stap

Ik begeleid elk kwartaal een beperkt aantal bestuurders, zodat het werk diepgang houdt. Boek een vertrouwelijk gesprek van 30 minuten. Dan zien we of we bij elkaar passen.

[Boek een strategisch gesprek van 30 minuten](https://linusmurphy.com/nl/contact/)