--- title: Executive Coaching per CEO - Linus Murphy description: Tradurre la pressione del vertice in risultati che tengono. Executive Coaching privato per CEO e alta direzione. url: https://linusmurphy.com/it/servizi/executive-coaching/ language: it type: website author: Linus Murphy author_url: https://linusmurphy.com/about/ --- Executive Coaching per CEO # Executive Coaching Tradurre la pressione del vertice in risultati che tengono ![Uomo in camicia blu marino, il mento sulla mano, sguardo pensieroso](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp) Per più di venticinque anni ho portato tutto il peso del ruolo di CEO — ho fatto crescere imprese di tecnologia e servizi in Europa e oltre, con **in media quasi il 45 % di crescita del fatturato**. Oggi quelle lezioni alimentano una pratica di coaching privata, che aiuta altri leader a tagliare il rumore, agire con convinzione e costruire aziende di cui le persone sono fiere di far parte. ## Perché faccio coaching Guidare un’impresa in forte crescita è esaltante — e solitario. Dopo aver accompagnato team in più di venti Paesi e attraversato le stesse notti insonni che Lei conosce, so quanto valga un interlocutore indipendente. Ogni mandato è personale, riservato e calibrato sulla pressione che in quel momento sta sulla Sua scrivania. ## Il mio quadro Inside-Out Il cambiamento che tiene comincia dentro. L’**Inside-Out Leadership Framework™**, la leadership dall’interno verso l’esterno, La accompagna attraverso undici mattoni — identità, convinzioni, valori, regole, emozioni, competenze, comunicazione, relazioni, ambiente, obiettivi e azioni — perché la crescita che produce sia sostenibile e fedele a chi Lei è. Si aspetti conversazioni aperte, strumenti concreti e impegni misurabili che passano direttamente nella sala del consiglio. ## Su che cosa lavoriamo Poiché nessun dirigente guida la stessa impresa, scegliamo insieme gli assi dalla mia biblioteca di trenta temi, per esempio: - **Trasferire la visione con efficacia** – [tradurre un’idea audace in adesione di tutto il team](https://linusmurphy.com/it/guida/dalla-visione-all-esecuzione/trasferire-la-visione-con-efficacia/) - **Definire i punti ciechi della leadership** – [far emergere i rischi prima del mercato](https://linusmurphy.com/it/guida/i-punti-ciechi-della-leadership/definire-i-punti-ciechi-della-leadership/) - **Chi rompe e chi crea lo slancio** – [rituali che fanno capitalizzare la crescita](https://linusmurphy.com/it/guida/dare-forma-al-cambiamento/chi-rompe-e-chi-crea-lo-slancio/) - **Avere conversazioni difficili** e **conquistare la fiducia** – guidare con empatia e con la schiena dritta - **Costruire team ad alta prestazione** – attrarre, sviluppare e trattenere chi gioca davvero La descrizione completa dei trenta assi è nella pagina [Perché questi 30 assi contano](https://linusmurphy.com/it/servizi/perche-questi-30-assi-contano/). ## Come si svolge la collaborazione | Fase | Che cosa accade | Tempi tipici | | --- | --- | --- | | **Primo colloquio** | Chiarire obiettivi e aderenza | 45 min. | | **Prima fase** | Visione di leadership e consapevolezza di sé in profondità | Settimane 1 – 4 | | **Seconda fase** | Consapevolezza del team | Settimane 5 – 7 | | **Sprint di coaching** | Punti ciechi della leadership e carattere | Settimane 8 – 12 | | **Tenere e scalare** | Temi di leadership specifici | In corso | Le sessioni si tengono in video o al telefono; le giornate intensive si svolgono nel silenzio di Marbella, in Spagna, quando un’immersione più profonda è utile. ## Il coaching si svolge a distanza Le sessioni corrono in video, dovunque Lei sia. Lavoro con dirigenti attraverso i fusi orari, senza chiederLe di volare per ogni incontro. - Accesso al mio coaching in tutto il mondo – senza viaggi - Orari flessibili tra fusi - Economico e scalabile per i team - Leadership Coaching da qualunque luogo ## Pubblici e risultati attesi Qui sotto i pubblici per l’executive coaching al vertice. Ogni gruppo comprende una descrizione, i tratti, le sfide tipiche, gli obiettivi di coaching e i risultati attesi. ### 1\. Alta direzione (CEO, CFO, COO, CMO, CTO e ruoli analoghi) Dirigenti al livello più alto, responsabili della direzione strategica, della performance e della cultura. **Tratti:** Responsabilità ultima del successo dell’organizzazione. Influenza sulle decisioni e sulla cultura di tutta l’impresa. Spesso sotto pressione alta e isolati. Frequentemente senza feedback tra pari o un interlocutore di fiducia. **Sfide tipiche:** Bilanciare performance di breve e visione di lungo. Gestire le attese del consiglio e degli investitori. Guidare attraverso una trasformazione o una crisi. Dinamiche complesse tra stakeholder. Tenere la resilienza personale e l’integrazione tra lavoro e vita. **Obiettivi di coaching:** Rafforzare pensiero strategico e decisione. Migliorare presenza e comunicazione al tavolo del consiglio. Consolidare intelligenza emotiva e consapevolezza di sé. Costruire successione e panchina di leadership. Leadership adattiva nei periodi di cambiamento. **Risultati attesi:** Maggiore efficacia e sicurezza nella guida. Allineamento più netto tra valori personali e strategia d’impresa. Relazioni migliori con consiglio e team. Performance sotto pressione che tiene. ### 2\. Dirigenti in ascesa (VP, direttori, senior manager) Leader ad alto potenziale che passano a ruoli executive o guidano funzioni complesse con impatto strategico. **Tratti:** Successo operativo dimostrato; ora il passo verso una leadership più ampia. Costruzione di una prospettiva d’impresa. Spesso promossi per forza tecnica, non per capacità di guida. Il passaggio dal «fare» al «guidare». **Sfide tipiche:** Delegare con efficacia e lasciare i compiti operativi. Influenzare senza autorità diretta. Team più grandi e più diversi. Costruire credibilità al tavolo dirigenziale. **Obiettivi di coaching:** Dall’esperto funzionale al leader strategico. Comunicazione e influenza di livello executive. Pensiero sistemico e collaborazione tra funzioni. Intelligenza emotiva e risoluzione dei conflitti. Una marca personale di leadership. **Risultati attesi:** Transizione di ruolo riuscita, con tempo più breve fino all’impatto. Allineamento più forte con i pari e con il vertice. Maggiore capacità di guidare il cambiamento e ispirare i team. Identità di leadership e percorso chiari. ### 3\. Leader nuovi o di recente nomina Persone da poco promosse, arrivate dall’esterno o al primo ingresso in un ruolo executive o senior. **Tratti:** In una fase di onboarding o integrazione di 3–12 mesi. Spesso senza reti interne o contesto organizzativo. Pressione sui primi successi. Curve di apprendimento ripide. **Sfide tipiche:** Costruire credibilità in fretta. Capire cultura e regole non scritte. Fiducia con team e pari. Evitare le trappole tipiche del nuovo leader (promettere troppo, ascoltare troppo poco). Gestire le attese da sopra e da sotto. **Obiettivi di coaching:** Accelerare onboarding e integrazione. Sviluppare un piano di leadership a 90 giorni. Rafforzare ascolto e relazioni. Navigare dinamiche politiche e strutture di potere. Fissare priorità chiare e ritmi di comunicazione. **Risultati attesi:** Impatto positivo più rapido. Relazioni più solide con gli stakeholder. Minore rischio di fallimento precoce. Sicurezza nel ruolo e nell’autorità. ### 4\. Leader ad alto potenziale Persone di talento considerate future figure di vertice, spesso in programmi formali di sviluppo. **Tratti:** Alta performance e potenziale dimostrati. Candidati a ruoli executive futuri, che hanno bisogno di guida. Spesso senza esperienza ampia, maturità di leadership o visibilità. **Sfide tipiche:** Dipendenza eccessiva dalla competenza tecnica. Impazienza con il percorso di carriera e con la necessità di reti strategiche. Lacune di intelligenza emotiva o di fiuto politico. Difficoltà ad accogliere il feedback o a sostenere i contraccolpi. **Obiettivi di coaching:** Allargare la mentalità di leadership oltre l’eccellenza funzionale. Consapevolezza di sé e apertura al feedback. Resilienza e adattabilità. Presenza e comunicazione di livello executive. **Risultati attesi:** Maggiore prontezza per ruoli di guida futuri. Retention più forte. Un approccio più equilibrato e maturo. Allineamento migliore ai valori dell’organizzazione. ### 5\. Leader in transizione (carriera, ruolo o organizzazione) Dirigenti in transizioni professionali rilevanti: cambio di ruolo, promozione, passaggio laterale o integrazione dopo una fusione. **Tratti:** In un punto di svolta. Spostamento di identità o incertezza. Ricostruire influenza e rilevanza. Spesso con ambivalenza o senso di perdita. **Sfide tipiche:** Lasciare successi o identità precedenti. Adattarsi a culture o attese nuove. Ricostruire reti e credibilità. Stress e dubbio su di sé. Chiarire obiettivi personali e professionali. **Obiettivi di coaching:** Attraversare la transizione con chiarezza e sicurezza. Ridefinire scopo e valori di leadership. Resilienza e adattabilità. Pianificare il rientro o il riorientamento. Allineare i passi successivi alla visione di lungo periodo. **Risultati attesi:** Transizione più liscia, con il minimo calo di performance. Senso rinnovato di direzione. Migliore guida nell’ambiguità. Slancio di carriera sostenibile. ### 6\. Leader in crisi o in sotto-performance Dirigenti con problemi di performance, di comportamento o di reputazione (feedback di team debole, conflitti, risultati fermi). **Tratti:** Il coaching può essere richiesto da HR o dal consiglio. Spesso sulla difensiva o senza vista sui punti ciechi. Sotto osservazione o a rischio di deragliamento. Serve un cambiamento di comportamento rapido. **Sfide tipiche:** Resistenza al feedback o al coaching. Paura del fallimento o dell’esposizione. Competenze interpersonali deboli (aggressività, distanza). Scarsa aderenza a team o cultura. Esaurimento o disimpegno interno. **Obiettivi di coaching:** Alzare consapevolezza di sé e responsabilità. Affrontare rischi di comportamento concreti e costruire un piano di inversione. Ricostruire fiducia con team e stakeholder. Regolazione emotiva e comunicazione. **Risultati attesi:** Miglioramento del comportamento e reintegrazione culturale. Ripristino di credibilità e performance. Prevenire il deragliamento. Impatto positivo su morale e retention del team. ### 7\. Leader sottorappresentati nei ruoli executive Dirigenti di gruppi sottorappresentati, che affrontano ostacoli sistemici e culturali specifici. **Tratti:** Performance forte, spesso con bias o isolamento. Frequentemente in «doppi vincoli» (assertivi contro simpatici). Spesso senza sponsoring o modelli. Lavoro emotivo extra. **Sfide tipiche:** Navigare bias e microaggressioni. Costruire uno stile autentico senza assimilazione. Raggiungere reti informali e sponsor. Pressione sull’integrazione tra lavoro e vita. Impostor o questioni di visibilità. **Obiettivi di coaching:** Sicurezza e voce di leadership autentica. Strategie per bias e politica. Sponsoring e alleanze. Resilienza e auto-rappresentanza. Bilanciare visibilità e benessere. **Risultati attesi:** Rappresentazione più forte al vertice. Retention e avanzamento più alti. Senso più saldo di appartenenza e impatto. Modello per i futuri leader diversi. ### Pubblici in sintesi | Ruolo | Stato di carriera | Risultati attesi | Tempi | | --- | --- | --- | --- | | Alta direzione | Leadership strategica, allineamento con il consiglio | Visione, influenza, resilienza | 6–12 mesi | | Dirigenti in ascesa | Transizione di ruolo, pensiero strategico | Delega, influenza, pensiero sistemico | 6–9 mesi | | Nuovi leader | Accelerare l’onboarding | Integrazione, credibilità, piano a 90 giorni | 3–6 mesi | | Alto potenziale | Costruzione della pipeline | Intelligenza emotiva, adattabilità, presenza | 6–12 mesi | | Leader in transizione | Riorientamento di carriera | Identità, scopo, adattabilità | 3–9 mesi | | Leader in crisi | Recupero di performance | Cambiamento di comportamento, ricostruzione della fiducia | 6–12 mesi | | Leader sottorappresentati | Inclusione e avanzamento | Autenticità, sponsoring, gestione del bias | 6–12 mesi | ## Prossimo passo Limito la pratica a un numero scelto di partecipanti per trimestre, per proteggere profondità e disponibilità. Prenoti un colloquio riservato con Linus dalla [pagina contatti](https://linusmurphy.com/it/contatti/). Campione nazionale irlandese di ciclismo, poi CEO in fase di crescita, oggi executive coach — conosco il richiamo della velocità e la disciplina che la sostiene. testimonianze ## Cosa dicono altri leader di successo ![Mike Brooks, amministratore delegato di Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg) > There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too. Glossa: Pochi sanno sia fare sia insegnare. Linus è tra quelli. Ha occupato la poltrona che oggi accompagna. Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker ★★★★★ ![Pat McQuaid, già presidente dell’UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg) > Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you. Glossa: Linus legge il comportamento umano e mostra come applicarlo, qualunque sia il successo già raggiunto. Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee ★★★★★ ![Edward F. Brown, già direttore operativo del gruppo Rentokil Initial](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg) > Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary. Glossa: Linus guida, costruisce team e sviluppa le persone in un modo che fa crescere l’impresa. Visione chiara, pensiero netto. Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group ★★★★★ ![Lars Esholdt, amministratore delegato di Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg) > Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute. Glossa: Linus prende persone che già rendono e apre il margine successivo. Il lavoro vale ogni minuto. Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author ★★★★★ ## Passo successivo Ogni trimestre accompagno un numero limitato di dirigenti, per proteggere la profondità. Prenoti un colloquio riservato di 30 minuti: vedremo se siamo la coppia giusta per la prossima stagione di crescita. [Prenoti una chiamata strategica di 30 minuti](https://linusmurphy.com/it/contatti/)