--- title: Linus Murphy Elite Executive Coaching description: Linus Murphy è un executive coach di alto livello. Accompagna CEO, team dirigenziali e atleti di alto livello. url: https://linusmurphy.com/it/ language: it type: website author: Linus Murphy author_url: https://linusmurphy.com/about/ --- ![Linus Murphy in camicia nera su uno sfondo di studio grigio](https://linusmurphy.com/images/portraits/linus-hero.jpg) # Coaching di alto livello per persone e imprese che vogliono vincere [Prenoti una chiamata strategica di 30 minuti](https://linusmurphy.com/it/contatti/)[Scorri in basso](https://linusmurphy.com/it/#clients) ## I miei clienti sono comparsi in ![Citazioni dei clienti, tra cui Inc., BBC, CNN, Forbes e WSJ](https://linusmurphy.com/images/brand/client-logos.png) su Linus ## Executive coach, stratega della crescita e leader di trasformazione Per 25 anni Linus ha fatto executive coaching di alto livello e guidato imprese tech e di servizi — con in media il **45 %** di crescita annuale — prima di tradurre quel playbook in una pratica di coaching per CEO, team dirigenziali e atleti di alto livello. Dal lavoro in consiglio, dalla ricerca sul comportamento e dal titolo irlandese di ciclismo aiuta i dirigenti ad amplificare cultura, prestazione e impatto duraturo. [Scopra di più su Linus](https://linusmurphy.com/it/chi-sono/) ## Percorsi di coaching [![Uomo in camicia blu navy, il mento sulla mano, pensieroso](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/it/servizi/executive-coaching/) ### [Executive Coaching](https://linusmurphy.com/it/servizi/executive-coaching/) Tradurre la pressione del vertice in risultati che tengono. [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/servizi/executive-coaching/) [![Tre colleghi parlano su sedie all’aperto, colline verdi al tramonto](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-team-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-per-team-dirigenziali/) ### [Coaching per team dirigenziali](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-per-team-dirigenziali/) Perché fare coaching al team, non solo alla persona? [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-per-team-dirigenziali/) [![Team dirigenziale intorno a un tavolo da riunione, computer e tazze di caffè](https://linusmurphy.com/images/tracks/business-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/it/servizi/business-coaching/) ### [Business Coaching](https://linusmurphy.com/it/servizi/business-coaching/) Scalare con chiarezza, guidare con profitto. [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/servizi/business-coaching/) [![Uomo in giacca grigia seduto in un prato, il viso verso il sole](https://linusmurphy.com/images/tracks/personal-development.webp)](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-di-sviluppo-personale/) ### [Coaching di sviluppo personale](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-di-sviluppo-personale/) Alzare postura, energia e impatto nel quotidiano. [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/servizi/coaching-di-sviluppo-personale/) metodo di lavoro ## I 7 passi verso Impactful Leadership Un quadro di coaching, passo dopo passo, che traduce la visione del consiglio in risultati misurabili. - Chiarezza della visione - Lucidità e consapevolezza - Affrontare gli ostacoli - Ampliare l’influenza - Far avanzare - Amplificare l’impatto - Consegnare i risultati [Inizi il percorso in 7 passi](https://linusmurphy.com/it/servizi/impactful-leadership-percorso-in-7-passi/) ![Dirigenti sorridenti in una sala conferenze](https://linusmurphy.com/images/tracks/seven-steps.webp) Dalla visione ai risultati testimonianze ## Cosa dicono altri leader di successo ![Mike Brooks, amministratore delegato di Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg) > There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too. Glossa: Pochi sanno sia fare sia insegnare. Linus è tra quelli. Ha occupato la poltrona che oggi accompagna. Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker ★★★★★ ![Pat McQuaid, già presidente dell’UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg) > Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you. Glossa: Linus legge il comportamento umano e mostra come applicarlo, qualunque sia il successo già raggiunto. Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee ★★★★★ ![Edward F. Brown, già direttore operativo del gruppo Rentokil Initial](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg) > Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary. Glossa: Linus guida, costruisce team e sviluppa le persone in un modo che fa crescere l’impresa. Visione chiara, pensiero netto. Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group ★★★★★ ![Lars Esholdt, amministratore delegato di Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg) > Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute. Glossa: Linus prende persone che già rendono e apre il margine successivo. Il lavoro vale ogni minuto. Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author ★★★★★ ## [Notizie](https://linusmurphy.com/it/notizie/) 1. [![Lampada calda da scrivania illumina una carta manoscritta piegata su una scrivania di legno vuota in un ufficio silenzioso al crepuscolo](https://linusmurphy.com/images/news/recognition-and-employee-retention-gallup.webp)](https://linusmurphy.com/it/notizie/riconoscimento-e-retention-gallup/) 1 novembre 2026 · Gallup ### [Riconoscimento e retention: cosa dice la ricerca Gallup ai CEO](https://linusmurphy.com/it/notizie/riconoscimento-e-retention-gallup/) Gallup e Workhuman hanno seguito quasi 3500 occupati: chi era ben riconosciuto andava via il 45% meno spesso. Cosa mostra lo studio e come agisce un CEO. 2. [![Pista da corsa vuota al crepuscolo, le linee bianche si piegano in una leggera nebbia](https://linusmurphy.com/images/news/employees-losing-patience-with-change.webp)](https://linusmurphy.com/it/notizie/i-collaboratori-perdono-pazienza-con-il-cambiamento/) 25 ottobre 2026 · Harvard Business Review ### [I collaboratori perdono pazienza con il cambiamento: cosa mostra Gartner](https://linusmurphy.com/it/notizie/i-collaboratori-perdono-pazienza-con-il-cambiamento/) Gartner: la disponibilità a sostenere il cambiamento è scesa dal 74% al 43% in sei anni. Come i team dirigenziali ricostruiscono la pazienza. 3. [![Due bussole su una carta consumata, le loro lancette indicano direzioni leggermente diverse](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-meta-analyses-disagree.webp)](https://linusmurphy.com/it/notizie/growth-mindset-le-meta-analisi-divergono/) 22 ottobre 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Due meta-analisi sul growth-mindset si contraddicono. Perché](https://linusmurphy.com/it/notizie/growth-mindset-le-meta-analisi-divergono/) Due meta-analisi 2023 su Psychological Bulletin sono arrivate a giudizi diversi sul growth-mindset. Il divario sta nel conteggio e nel metodo. 4. [![Fila di piantine di altezza diversa in vasi di terracotta su un davanzale soleggiato](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-interventions-for-whom-and-why.webp)](https://linusmurphy.com/it/notizie/interventi-growth-mindset-per-chi-e-perche/) 12 ottobre 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Interventi growth-mindset: per chi funzionano, e perché](https://linusmurphy.com/it/notizie/interventi-growth-mindset-per-chi-e-perche/) Una meta-analisi 2023 su 53 campioni randomizzati: effetti growth-mindset piccoli e sparsi, più grandi per i gruppi target. Cosa implica per la leadership. 5. [![Strada di montagna deserta che si snoda nella foschia serale verso un passo lontano, un unico guardrail segue le curve](https://linusmurphy.com/images/news/the-transformation-deficit-gartner-research.webp)](https://linusmurphy.com/it/notizie/il-deficit-di-trasformazione-ricerca-gartner/) 6 ottobre 2026 · Gartner ### [Il deficit di trasformazione: cosa ha trovato Gartner sulla fatica del cambiamento](https://linusmurphy.com/it/notizie/il-deficit-di-trasformazione-ricerca-gartner/) Gartner: 10 cambiamenti previsti nel 2022 contro 2 nel 2016; la disponibilità è scesa dal 74% al 38%. Cosa significa per un CEO. [Tutte le notizie](https://linusmurphy.com/it/notizie/) ## [Articoli](https://linusmurphy.com/it/articoli/) [![Taccuino aperto con scarabocchi sotto una lampada da scrivania accanto a caffè e penna](https://linusmurphy.com/images/articles/spot-executive-burnout-before-the-board-does.webp)](https://linusmurphy.com/it/articoli/riconoscere-l-esaurimento-prima-che-lo-faccia-il-consiglio/) [Padronanza personale e benessere](https://linusmurphy.com/it/padronanza-personale-benessere/) ### [Riconoscere l'esaurimento prima che lo faccia il consiglio](https://linusmurphy.com/it/articoli/riconoscere-l-esaurimento-prima-che-lo-faccia-il-consiglio/) 5 novembre 2026 [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/articoli/riconoscere-l-esaurimento-prima-che-lo-faccia-il-consiglio/) [![Strisce rosse di pista che corrono verso un edificio di uffici in vetro nella nebbia](https://linusmurphy.com/images/articles/what-elite-sport-taught-me-about-boardroom-performance.webp)](https://linusmurphy.com/it/articoli/cosa-lo-sport-di-elite-mi-ha-insegnato-sulla-performance-in-consiglio/) [Padronanza personale e benessere](https://linusmurphy.com/it/padronanza-personale-benessere/) ### [Cosa lo sport di elite mi ha insegnato sulla performance in consiglio](https://linusmurphy.com/it/articoli/cosa-lo-sport-di-elite-mi-ha-insegnato-sulla-performance-in-consiglio/) 19 ottobre 2026 [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/articoli/cosa-lo-sport-di-elite-mi-ha-insegnato-sulla-performance-in-consiglio/) [![Due sedie vuote una di fronte all'altra con una cartella chiusa su un tavolino rotondo](https://linusmurphy.com/images/articles/difficult-conversations-ceos-keep-postponing.webp)](https://linusmurphy.com/it/articoli/le-conversazioni-difficili-che-i-ceo-rinviano/) [Team, cultura e prestazione](https://linusmurphy.com/it/team-cultura-prestazione/) ### [Le conversazioni difficili che i CEO rinviano](https://linusmurphy.com/it/articoli/le-conversazioni-difficili-che-i-ceo-rinviano/) 3 ottobre 2026 [Leggi di più](https://linusmurphy.com/it/articoli/le-conversazioni-difficili-che-i-ceo-rinviano/) [Tutti gli articoli](https://linusmurphy.com/it/articoli/)