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title: Executive coaching pour PDG - Linus Murphy
description: Transformer la pression du siège en résultats durables. Executive
  coaching privé pour PDG et direction générale.
url: https://linusmurphy.com/fr/services/executive-coaching/
language: fr
type: website
author: Linus Murphy
author_url: https://linusmurphy.com/fr/a-propos/
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Executive coaching pour PDG

# Executive coaching

Transformer la pression du siège en résultats durables

![Homme en chemise marine, le menton dans la main, l’air pensif](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp)

Pendant plus de vingt-cinq ans, j’ai porté tout le poids du siège de CEO — en faisant croître des entreprises de technologie et de services en Europe et au-delà, avec **en moyenne près de 45 % de croissance du chiffre d’affaires**. Aujourd’hui, ces leçons alimentent une pratique de coaching privée, qui aide d’autres dirigeants à couper le bruit, à agir avec conviction et à bâtir des entreprises dont les gens sont fiers de faire partie.

## Pourquoi je coache

Diriger une entreprise à forte croissance est exaltant — et solitaire. Après avoir guidé des équipes dans plus de vingt pays et traversé les mêmes nuits blanches que vous, je sais ce que vaut un regard extérieur. Chaque mandat est personnel, discret et calé sur la pression réelle qui est sur votre bureau.

## Mon cadre Inside-Out

Le changement qui tient commence à l’intérieur. Le **Inside-Out Leadership Framework™**, le leadership de l’intérieur vers l’extérieur, vous fait parcourir onze briques — identité, croyances, valeurs, règles, émotions, compétences, communication, relations, environnement, objectifs et actions — pour que la croissance que vous créez soit durable et fidèle à qui vous êtes.

Attendez-vous à des conversations franches, à des outils concrets et à des engagements mesurables qui passent directement dans la salle du conseil.

## Sur quoi nous travaillons

Parce qu’aucun dirigeant ne mène la même affaire, nous choisissons ensemble des axes dans ma bibliothèque de trente sujets, par exemple :

-   **Transmettre efficacement la vision** – [transformer une idée audacieuse en adhésion de toute l’équipe](https://linusmurphy.com/fr/guide/de-la-vision-a-l-execution/transmettre-efficacement-la-vision/)
-   **Définir les angles morts du leadership** – [faire apparaître les risques avant le marché](https://linusmurphy.com/fr/guide/angles-morts-du-leadership/definir-les-angles-morts-du-leadership/)
-   **Ceux qui freinent l’élan et ceux qui le créent** – [des rituels qui font composer la croissance](https://linusmurphy.com/fr/guide/conduire-le-changement/ceux-qui-freinent-l-elan-et-ceux-qui-le-creent/)
-   **Avoir des conversations difficiles** et **gagner la confiance** – diriger avec empathie et colonne vertébrale
-   **Construire des équipes à haute performance** – recruter, développer et retenir ceux qui jouent vraiment

Une description complète des trente axes est sur la page [Pourquoi ces 30 axes d’intervention comptent](https://linusmurphy.com/fr/services/pourquoi-ces-30-axes-d-intervention-comptent/).

## Comment se déroule le partenariat

| Phase | Ce qui se passe | Calendrier typique |
| --- | --- | --- |
| **Appel de découverte** | Nous clarifions les objectifs et l’adéquation | 45 min |
| **Phase initiale** | Vision de leadership et conscience de soi en profondeur | Semaines 1 – 4 |
| **Phase secondaire** | Conscience de l’équipe | Semaines 5 – 7 |
| **Sprints de coaching** | Angles morts du leadership et caractère | Semaines 8 – 12 |
| **Soutenir et scaler** | Sujets de leadership spécifiques | En continu |

Les séances se font en visio ou par téléphone ; les intensifs en présentiel ont lieu dans le calme de Marbella, en Espagne, quand une immersion plus profonde est utile.

## Le coaching est livré à distance

Les séances se font en visio, où que vous soyez. Je travaille avec des dirigeants à travers les fuseaux, sans vous demander de prendre l’avion pour chaque rendez-vous.

-   Accès à mon coaching partout dans le monde – sans voyage
-   Planning souple entre fuseaux horaires
-   Économique et scalable pour les équipes
-   Leadership coaching depuis n’importe où

## Objectifs clés et résultats visés

Voici un ensemble de publics pour l’executive coaching de dirigeants, conçu pour aider les organisations à voir à qui s’adresse le travail. Chaque groupe comprend une description, des caractéristiques, des défis courants, des objectifs de coaching et des résultats visés.

### 1\. Direction générale (CEO, CFO, COO, CMO, CTO, etc.)

Dirigeants au plus haut niveau, responsables de la direction stratégique, de la performance et de la culture. Responsabilité ultime, influence sur toute l’entreprise, souvent isolés, souvent sans feedback de pairs.

**Défis :** court terme contre vision, conseil et investisseurs, transformation ou crise, dynamiques d’acteurs, résilience personnelle.

**Objectifs et résultats visés :** pensée stratégique, présence, intelligence émotionnelle, relève, leadership adaptatif. Plus d’efficacité, meilleur alignement valeurs-stratégie, relations plus nettes avec le conseil, performance tenue sous pression.

### 2\. Dirigeants en devenir (VP, directeurs, senior managers)

Succès opérationnel prouvé, désormais un leadership plus large. Souvent promus pour l’expertise technique. Le passage du « faire » au « diriger ».

**Défis :** déléguer, influencer sans autorité directe, équipes plus grandes, crédibilité à la table.

**Objectifs et résultats visés :** expert fonctionnel vers leader stratégique, communication, pensée systémique, identité de leadership. Transition plus courte, alignement avec les pairs, capacité à conduire le changement.

### 3\. Leaders nouveaux ou récemment nommés

Promus, recrutés à l’extérieur, ou première fois en rôle senior. Phase d’intégration de 3 à 12 mois, pression pour des victoires rapides.

**Défis :** crédibilité rapide, normes non dites, confiance, pièges du nouveau leader (trop promettre, trop peu écouter).

**Objectifs et résultats visés :** plan à 90 jours, écoute, rythmes de communication. Impact plus rapide, moins de risque d’échec précoce.

### 4\. Leaders à haut potentiel

Haute performance, souvent dans des programmes formels, candidats à de futurs rôles de direction, parfois sans maturité de leadership ou visibilité.

**Défis :** trop d’appui sur le technique, impatience, réseaux stratégiques, feedback, revers.

**Objectifs et résultats visés :** élargir l’état d’esprit, conscience de soi, résilience, présence. Plus de préparation, rétention, approche plus mature.

### 5\. Leaders en transition (carrière, rôle ou organisation)

Changement de rôle, promotion, mouvement latéral, intégration post-fusion. Point d’inflexion, identité en mouvement, influence à rétablir.

**Défis :** lâcher un succès passé, nouvelles cultures, réseaux, stress, clarté des objectifs.

**Objectifs et résultats visés :** transition avec clarté, propos et valeurs, réinvention alignée sur la vision. Creux de performance minimal, élan durable.

### 6\. Leaders en crise ou en sous-performance

Performance, comportement ou réputation (feedback d’équipe médiocre, conflit, résultats bloqués). Coaching parfois demandé par les RH ou le conseil. Risque de déraillement.

**Défis :** résistance au feedback, peur de l’exposition, compétences relationnelles, désalignement, épuisement.

**Objectifs et résultats visés :** conscience et responsabilité, plan de retournement, confiance reconstruite. Prévention du déraillement, moral d’équipe.

### 7\. Leaders sous-représentés dans les rôles de direction

Barrières systémiques et culturelles. Performance forte, parfois biais ou isolement, « doubles contraintes », travail émotionnel supplémentaire.

**Défis :** biais et micro-agressions, style authentique sans assimilation, sponsors, visibilité et bien-être.

**Objectifs et résultats visés :** voix authentique, alliances, auto-défense. Représentation, rétention, modèle pour de futurs dirigeants divers.

### Synthèse des publics en un coup d’œil

| Rôle | Statut de carrière | Résultats visés | Calendrier |
| --- | --- | --- | --- |
| Direction générale | Leadership stratégique, alignement avec le conseil | Vision, influence, résilience | 6–12 mois |
| Dirigeants en devenir | Transition de rôle, pensée stratégique | Délégation, influence, pensée systémique | 6–9 mois |
| Nouveaux leaders | Accélération de l’intégration | Intégration, crédibilité, plan à 90 jours | 3–6 mois |
| Haut potentiel | Développement du vivier | Intelligence émotionnelle, adaptabilité, présence | 6–12 mois |
| Leaders en transition | Réinvention de carrière | Identité, propos, adaptabilité | 3–9 mois |
| Leaders en crise | Reprise de performance | Changement de comportement, reconstruction de la confiance | 6–12 mois |
| Leaders sous-représentés | Inclusion et progression | Authenticité, sponsoring, navigation du biais | 6–12 mois |

## Prochaine étape

Je limite la pratique à un nombre choisi de participants par trimestre, pour protéger la profondeur et la disponibilité. Réservez un appel confidentiel avec Linus via la [page contact](https://linusmurphy.com/fr/contact/).

Champion national irlandais de cyclisme, puis CEO de croissance, puis executive coach — je connais le vertige de la vitesse et la discipline qui la tient.

témoignages

## Ce que disent d'autres dirigeants

![Mike Brooks, directeur général de Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg)

> There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too.

Glose : Peu de gens savent à la fois faire et enseigner. Linus est de ceux-là. Il a occupé le siège qu’il coache aujourd’hui.

Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker

★★★★★

![Pat McQuaid, ancien président de l’UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg)

> Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you.

Glose : Linus lit le comportement humain et montre comment l’appliquer, quel que soit le niveau de succès déjà atteint.

Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee

★★★★★

![Edward F. Brown, ancien directeur des opérations du groupe Rentokil Initial](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg)

> Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary.

Glose : Linus dirige, construit des équipes et développe les personnes d’une façon qui fait grandir l’entreprise. Vision claire, pensée nette.

Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group

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![Lars Esholdt, directeur général d’Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg)

> Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute.

Glose : Linus prend des personnes déjà performantes et ouvre leur vrai potentiel. Le travail vaut chaque minute.

Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author

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## Étape suivante

Je n'accompagne qu'un nombre limité de dirigeants chaque trimestre, pour garder de la profondeur. Réservez un échange confidentiel de 30 minutes. Nous verrons alors si le travail a du sens pour vous.

[Réservez un appel stratégique de 30 minutes](https://linusmurphy.com/fr/contact/)