--- title: "Jonathan Vaughters : coureur, fondateur, CEO - Linus Murphy" description: Vaughters a gagné au Ventoux, avoué le dopage, puis bâti Slipstream Sports de 50 000 $ en équipe WorldTour rachetée par EF. Ce qu’un conseil peut en tirer. url: https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/jonathan-vaughters/ language: fr type: article author: Linus Murphy author_url: https://linusmurphy.com/fr/a-propos/ published: 2024-11-07 modified: 2024-11-07 --- [Du peloton au conseil](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/) # Jonathan Vaughters : du peloton à la société qui dirige l’équipe par [Linus Murphy](https://linusmurphy.com/fr/a-propos/) États-Unis · Slipstream Sports (fondateur et CEO) ; association des équipes AIGCP (président 2009–2013) · Direction d’équipes cyclistes professionnelles ![Route de haut désert vide au lever du soleil, sans véhicule ni personne](https://linusmurphy.com/images/peloton/jonathan-vaughters.webp) Scène de cyclisme, sans coureur identifiable. Jonathan Vaughters est le coureur qui a avoué le dopage, puis bâti une société dont la première promesse était que ses coureurs ne le feraient pas. Il a gagné au Mont Ventoux en 1999, s’est arrêté en 2002, et a transformé 50 000 dollars en Slipstream Sports, une organisation WorldTour qu’EF Education First a achetée en 2017, lui restant directeur général. Cette combinaison explique pourquoi il siège dans [Du peloton au conseil](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/). Ce n’est pas une pièce morale. C’est un dossier d’entreprise, avec un paragraphe de dopage près du début, là où il appartient, puis la question de ce qu’un PDG ou un membre du conseil peut tirer du reste. ## Quel genre de coureur était Jonathan Vaughters ? C’était un grimpeur et un spécialiste du contre-la-montre qui a atteint le premier rang de la course européenne sans devenir un candidat au Tour. Son meilleur jour fut de gagner le contre-la-montre du Mont Ventoux au Critérium du Dauphiné Libéré 1999, sous les couleurs d’US Postal. [Cyclingnews a rapporté le 9 juin 1999](http://web.archive.org/web/20030309121119/http://www.cyclingnews.com:80/results/1999/jun99/dauphine993.html) qu’il a gagné l’étape de 21,6 km de Bédoin au sommet en 56 minutes 50,9 secondes, devant Alexandre Vinokourov et Wladimir Belli, et pris la tête de la course. Le même compte rendu a noté que le temps gagnant de Charly Gaul sur ce parcours au Tour 1958, 1 heure 2 minutes 9 secondes, l’aurait classé 28e ce jour-là. Il a aussi enregistré que Vaughters était professionnel depuis septembre 1994. Son propre récit de la route jusque-là n’a rien de glamour. Dans [une lettre publiée par VeloNews le 23 juillet 2002](https://velo.outsideonline.com/news/vaughters-views-a-letter-to-rob/), il a décrit l’achat d’un billet aller simple pour Madrid afin de courir pour une petite équipe espagnole, des maladies à répétition, et d’être, selon ses mots, “unquestionably the worst rider in the whole of the European pro peloton” — incontestablement le plus mauvais coureur de tout le peloton professionnel européen — dans cette première période. Il a gravi jusqu’à US Postal. Il a terminé la Vuelta a España 1998 “second to last, some two or three hours down” — avant-dernier, à deux ou trois heures — parce que son directeur lui avait dit que finir une course de trois semaines le rendrait plus fort ailleurs. En 1999, il a gagné le contre-la-montre du Dauphiné et le général de la Route du Sud. En 2000, il est passé chez Crédit Agricole et, selon son récit, était dans le top dix de Paris–Nice, du Dauphiné et du Tour Méditerranéen. Il a appelé cette saison “as good as I ever got” — aussi bon que j’ai jamais été. Il a aussi décrit une chute qui l’a sorti du Tour de cette année-là. La même lettre explique comment il s’est arrêté. Il avait demandé à Crédit Agricole de le libérer pour 2003, disant qu’il avait “lost my fire to be a pro in Europe” — perdu mon feu d’être pro en Europe — et atteint la limite de ses capacités. [Sports Illustrated](https://www.si.com/sportsperson/2007/11/27/murphy-vaughters), écrivant en novembre 2007, l’a appelé un ancien coéquipier de Lance Armstrong, retiré cinq ans plus tôt. C’est le dossier de course. C’est une carrière sérieuse dans une époque sale, pas le palmarès d’un vainqueur du Tour, et il n’est pas gonflé. ## Qu’a-t-il avoué sur le dopage, et quand ? Il a avoué en août 2012 qu’il s’était dopé comme coureur. Il l’a fait de ses propres mots, dans une tribune de journal, alors qu’il dirigeait une équipe bâtie sur la promesse inverse. La tribune a paru dans [The New York Times le 12 août 2012](http://web.archive.org/web/20120815163316/http://www.nytimes.com:80/2012/08/12/opinion/sunday/how-to-get-doping-out-of-sports.html). Il a écrit : “I chose to lie over killing my dream. I chose to dope. I am sorry for that decision, and I deeply regret it.” — j’ai choisi de mentir plutôt que de tuer mon rêve. J’ai choisi de me doper. Je suis désolé de cette décision, et je la regrette profondément. Il a ensuite dit que la culpabilité l’avait mené à s’arrêter et à lancer une équipe “where that choice was taken out of the equation through rigorous testing” — où ce choix était retiré de l’équation par des tests rigoureux. [Cyclingnews l’a couvert le même jour](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-admits-to-doping-during-career/), notant qu’il avait couru pour US Postal alors que l’enquête sur le dopage dans les équipes d’Armstrong était encore en cours. La tribune n’a donné aucun détail de substances ni de dates, et rien n’est ajouté ici. C’est le paragraphe de dopage. Il est posé, et il n’est pas lavé par ce qui a suivi. Il n’efface pas non plus ce qui a suivi. ## Comment une formation de développement à 50 000 dollars est-elle devenue une société WorldTour ? Il a commencé petit, avec son propre argent, et trouvé un partenaire financier avant d’essayer de grandir. La société, Slipstream Sports, est passée d’une formation de jeunes coureurs américains à une équipe qui courait le Tour de France. [Sports Illustrated](https://www.si.com/sportsperson/2007/11/27/murphy-vaughters) a rapporté en 2007 qu’il avait fondé la formation en 2003 “with $50,000 of his own money” — avec 50 000 dollars de son argent —, et que d’ici 2007 Team Slipstream-Chipotle était “directed by Vaughters and bankrolled by financier Doug Ellis” — dirigée par Vaughters et financée par le financier Doug Ellis. Un [portrait VeloNews de 2014](https://velo.outsideonline.com/road/road-culture/at-home-with-jonathan-vaughters-part-1/) date aussi le départ à 2003. Un [reportage VeloNews de 2018](https://velo.outsideonline.com/road/we-bought-a-cycling-team-inside-ef-education-firsts-pro-cycling-experiment/) décrit Ellis comme le filet financier de l’équipe “since its inception in 2004” — depuis sa naissance en 2004. L’écart d’un an est noté plutôt qu’un mythe de fondation choisi. La taille du chèque et le soutien sont cohérents ; l’année ne l’est pas. Le même reportage de 2018 pose la fragilité des premières années. Le sponsor titre d’origine, TIAA-CREF, n’a pas renouvelé pour une quatrième année, et l’équipe a couru sans contrat titre de 2007 jusqu’à mi-2008. Après la saison 2011, elle a failli plier quand son sponsor vélo, Cervélo, a traversé une acquisition difficile. L’échelle est venue par fusion autant que par croissance. Vaughters a dit à VeloNews en 2014 que le budget 2008, l’année où Christian Vande Velde a terminé quatrième au Tour, était “maybe $11 million” — peut-être 11 millions de dollars. Il a dit que les budgets à travers le WorldTour avaient à peu près doublé depuis 2007, les équipes les plus riches tournant “just shy of 40 million U.S. dollars” — juste en dessous de 40 millions de dollars US. Sa réponse fut de combiner, d’abord avec Cervélo puis, pour 2015, avec Cannondale. Il n’a pas caché le coût. Il a cadré la fusion Cannondale comme un choix entre mettre environ 200 personnes au chômage à travers deux équipes, ou 50 à 60. “It’s not an appetizing decision either way,” a-t-il dit — ce n’est une décision appétissante ni d’un côté ni de l’autre. ## Pourquoi a-t-il fait de l’antidopage un système opérationnel plutôt qu’un slogan ? Parce que c’était le produit qu’il pouvait vendre quand il ne pouvait pas acheter des résultats. Son équipe a payé des tests au-delà des règles du sport et dit aux sponsors que c’était le marché. [Sports Illustrated](https://www.si.com/sportsperson/2007/11/27/murphy-vaughters) a rapporté que début 2007 l’équipe s’était associée à l’Agency for Sporting Ethics, un organisme indépendant, et que ses coureurs “voluntarily submit to roughly 20 times the number of blood and urine tests that their peers in the pro peloton are subjected to” — se soumettent volontairement à environ 20 fois le nombre de tests sanguins et urinaires auxquels leurs pairs du peloton professionnel sont soumis. Le magazine a noté que l’UCI a plus tard annoncé que les passeports biologiques deviendraient obligatoires la saison suivante. Dans [l’entretien VeloNews de 2014](https://velo.outsideonline.com/road/road-culture/at-home-with-jonathan-vaughters-part-1/), il a décrit la logique commerciale sans détour. On n’avait pas promis aux sponsors 50 victoires par an, a-t-il dit ; on leur avait promis “this is the way we’re gonna do it” — voici comment nous allons le faire —, et deux affaires de dopage seraient “the end of the organization” — la fin de l’organisation. Il a aussi affirmé que l’équipe n’avait jamais eu de contrôle positif en dix ans. C’est sa déclaration, rapportée comme telle. [Cyclingnews](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-admits-to-doping-during-career/) a noté une seconde politique qui siège mal à côté de la première : l’équipe a repris des coureurs qui s’étaient dopés, dont David Millar et Thomas Dekker, à condition que des mesures soient en place. Vous pouvez en débattre. C’est au moins une règle dite, appliquée en public. ## Qu’est-ce que diriger l’association des équipes lui a enseigné sur la politique d’une industrie ? Qu’être bruyant est utile pour bâtir quelque chose et coûteux pour le garder. Il a présidé l’association des équipes professionnelles pendant quatre ans, puis l’a passée à quelqu’un de moins controversé. [Cyclingnews a rapporté en octobre 2012](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-will-not-seek-aigcp-re-election/) qu’il avait été élu président de l’AIGCP, l’International Association of Professional Cycling Teams, en 2009 et ne se représenterait pas à la fin de son mandat en mars 2013. “When I started the AIGCP was being dissolved,” a-t-il dit — quand j’ai commencé, l’AIGCP était en train d’être dissoute. “Less than half the teams were members at that time.” — moins de la moitié des équipes étaient membres à ce moment-là. Sous sa présidence, l’association a poussé sur la paye des coureurs, les radios de course et le partage des recettes entre l’UCI, les organisateurs de courses et les équipes. Le même reportage note que plus tôt en 2012, l’association a déclaré à l’unanimité n’avoir aucune confiance dans la direction de l’UCI, alors sous [Pat McQuaid, qui dirigeait l’instance dans les mêmes années où Vaughters dirigeait l’association des équipes](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/pat-mcquaid/). En 2014, il a dit à [VeloNews](https://velo.outsideonline.com/road/road-culture/at-home-with-jonathan-vaughters-part-1/) pourquoi il s’était écarté. Il avait choisi “a couple of winnable battles” — quelques batailles gagnables — pour faire de nouveau travailler les équipes ensemble, et avait été délibérément bruyant dans les entretiens. Mais un critique public constant, a-t-il dit, finit opposé en privé “just to fight you, not to even fight the idea” — juste pour vous combattre, pas même pour combattre l’idée. Il a soutenu Luuc Eisenga pour prendre la suite parce que “he doesn’t have a controversial history” — il n’a pas d’histoire controversée. ## Pourquoi un patron d’équipe est-il retourné à l’école de commerce ? Parce qu’il a conclu que le sport ne lui avait pas enseigné comment bâtir une société stable. Il a pris un executive MBA à l’University of Denver pendant que son équipe courait en WorldTour. [Cyclingnews](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-will-not-seek-aigcp-re-election/) a lié sa sortie de l’AIGCP en 2012 à la direction de son équipe et au démarrage du MBA. En novembre 2014, [VeloNews](https://velo.outsideonline.com/road/road-culture/at-home-with-jonathan-vaughters-part-1/) a rapporté qu’il l’avait achevé au Daniels College of Business. Ce qu’il a dit avoir appris est la part utile. Le cyclisme professionnel, a-t-il dit, “is this continual startup that keeps blundering along and getting funded by new angel investors” — est cette startup continuelle qui continue de bricoler et de se faire financer par de nouveaux business angels. Sa réponse fut “to develop an organization that functions perfectly well without me” — développer une organisation qui fonctionne parfaitement bien sans moi —, poser la stratégie sans s’insérer dans les ventes de sponsoring, la tactique de course ou la logistique. Il a donné un test concret. En 2014, il a laissé la sélection du Tour de France à son directeur sportif, Charly Wegelius, qui a laissé de côté David Millar. Vaughters a dit qu’il avait dit à Wegelius de prendre “the best sporting decision” — la meilleure décision sportive — et qu’il gérerait le retour de flamme. Quand il est venu, lui et Ellis ont tenu la décision. C’est un fondateur qui devient directeur général. La plupart des fondateurs disent vouloir une organisation qui n’a pas besoin d’eux. Moins nombreux sont ceux qui soutiennent un appel délégué quand il tourne mal en public. Si vous cherchez vous-même ce qu’apprendre ensuite, c’est le cœur d’[un plan de développement personnel](https://linusmurphy.com/fr/guide/le-prix-du-leadership/votre-plan-de-developpement-personnel/). ## Qu’est-il arrivé quand l’argent a manqué en 2017 ? Un contrat de sponsor s’est effondré, l’équipe a fait face à un trou de 7 millions de dollars, et EF Education First l’a achetée entièrement. Vaughters est resté directeur général, mais plus propriétaire avec le dernier mot. Selon [VeloNews](https://velo.outsideonline.com/road/we-bought-a-cycling-team-inside-ef-education-firsts-pro-cycling-experiment/), le 26 août 2017 il a révélé le manque après qu’un sponsor pressenti se soit retiré tard. Le 9 septembre, EF, qui avait entendu parler de la campagne de crowdfunding de l’équipe, a conclu un accord dans lequel elle “purchased the team outright from Vaughters and his co-owner Doug Ellis” — a acheté l’équipe entièrement à Vaughters et à son copropriétaire Doug Ellis. Les termes n’ont pas été divulgués. “Did I receive a check? No, neither did \[Ellis\],” a-t-il dit — ai-je reçu un chèque ? Non, \[Ellis\] non plus. [CyclingTips](https://web.archive.org/web/20190620125518/https://cyclingtips.com/2017/11/new-ownership-will-ef-education-first-impact-cannondale-drapac/), en novembre 2017, ajoute le détail qu’un conseil demanderait. Il a admis avoir « bricolé » (“hot-rodded”) le budget 2017 en prévoyant de payer les salaires de novembre et décembre sur la garantie bancaire UCI. EF a d’abord offert un an de sponsoring. Il a tenu pour plus long, et la condition d’EF fut la propriété. Il a été franc sur le coût personnel, disant qu’il avait été “basically depressed for over a year” — pratiquement déprimé pendant plus d’un an. Il a aussi sécurisé son propre siège d’abord. “EF wasn’t going to close the asset purchase of the team equity until I signed my contract,” a-t-il dit — EF n’allait pas clôturer l’achat des parts de l’équipe tant que je n’avais pas signé mon contrat. “I have a very long-term deal in place with them.” — j’ai un accord de très long terme en place avec eux. Les arbitrages étaient réels. [VeloNews](https://velo.outsideonline.com/road/we-bought-a-cycling-team-inside-ef-education-firsts-pro-cycling-experiment/) a rapporté un budget annuel de 15 à 17 millions de dollars et un engagement d’au moins trois ans. EF a repris les déplacements nord-américains de l’équipe et ajouté du staff pour le design, les réseaux sociaux et le marketing. Vaughters s’est décrit comme “a B-minus director and logistics manager and sponsorship sales person, and a C-plus accountant” — un directeur, logisticien et vendeur de sponsoring B moins, et un comptable C plus. | Année | Course | Entreprise | | --- | --- | --- | | 1994 | Passe professionnel en septembre | — | | 1998 | Termine la Vuelta a España avec US Postal, avant-dernier | — | | 1999 | Gagne le contre-la-montre du Mont Ventoux au Dauphiné et la Route du Sud | — | | 2000 | Rejoint Crédit Agricole ; top dix dans trois courses d’une semaine | — | | 2002 | Demande à être libéré pour 2003 et quitte la course européenne | — | | 2003 | — | Fonde une formation de développement avec 50 000 dollars (un reportage de 2018 dit 2004) | | 2007 | — | Slipstream-Chipotle ; programme de tests indépendants ; Doug Ellis comme soutien | | 2009 | — | Élu président de l’association des équipes, l’AIGCP | | 2012 | Avoue dans The New York Times qu’il s’est dopé | Annonce la sortie de l’AIGCP et un executive MBA | | 2014 | — | MBA achevé ; fusion Cannondale convenue pour 2015 | | 2017 | — | Trou de 7 millions de dollars ; EF Education First achète l’équipe | ## Qu’est-ce qui passe de sa course à diriger une organisation, et qu’est-ce qui ne passe pas ? La connaissance de soi et la patience passent. La course lui a enseigné ses limites et comment travailler autour. Elle ne lui a pas enseigné les budgets, la propriété ni comment lâcher des décisions. Il a dû apprendre cela à part. **Ce qui passe.** Sa lettre de 2002 est une pièce honnête d’auto-évaluation : il savait qu’il ne pouvait pas finir un Grand Tour dans le top cinq, et l’a dit pendant que d’autres le prédisaient. La même honnêteté apparaît dans ses entretiens d’affaires, de l’arithmétique des fusions à la note qu’il se donne comme comptable. Les conseils reçoivent rarement cela d’un PDG. **Ce qui passe.** Commencer avec un chèque qu’il pouvait vraiment écrire. 50 000 dollars et une formation de développement, c’est un test, pas un lancement de plateforme. Beaucoup d’athlètes-fondateurs annoncent une vision d’abord et une équipe ensuite. Il l’a fait dans l’autre sens. **Ce qui ne passe pas.** L’instinct du coureur de gagner l’argument en public. Il a dit lui-même qu’être la voix la plus bruyante de l’AIGCP rendait les alliés plus durs à trouver en salle. Dans une société, la personne qui a raison dans chaque entretien peut encore perdre le vote. **Ce qui ne passe pas.** L’idée que posséder l’équipe protège le fondateur. En 2017, l’argent a décidé, pas l’histoire du fondateur. Il a gardé son rôle en négociant son contrat avant la clôture de la vente. Tout fondateur qui prend du capital extérieur devrait lire cette phrase deux fois. Comparez [Alberto Contador, qui a cofondé une affaire de vélos avec son pair Ivan Basso plutôt que de diriger une équipe](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/alberto-contador/) : produit différent, même question sur qui tient le capital et qui tient la vision. **La brèche.** Si votre première carrière inclut un échec public, le travail est la franchise plus un système que d’autres peuvent vérifier. Son programme de tests était une ligne budgétaire, ouverte à l’audit, et il aurait pu échouer en public. Un rebranding ne peut pas faire cela. C’est le même principe que je travaille dans [Du sport de haut niveau au conseil](https://linusmurphy.com/fr/services/du-sport-de-haut-niveau-au-conseil/) : l’identité d’abord, puis un système qui ne dépend pas de votre réputation. Ce que vous devez penser de Vaughters l’homme n’est pas le sujet. Le dossier d’entreprise montre qu’un coureur peut bâtir une organisation qui survit à un maillot. Il montre aussi que, quand la première carrière était compromise, la seconde doit être plus facile à inspecter, pas plus dure. Ce que les dirigeants peuvent en tirer - Commencez avec de l’argent que vous pouvez vraiment perdre. Le sien était de 50 000 dollars. - L’antidopage tenu comme des opérations, avec des tests et un coût, est une décision de produit plutôt qu’un discours. - Bâtissez une organisation qui marche sans vous, puis prouvez-le en soutenant un appel délégué. - Un partenaire en capital qui devient votre propriétaire change votre métier. Négociez votre propre contrat avant la clôture. - Une première carrière compromise n’interdit pas une seconde sérieuse. Elle élève la norme de franchise. ## Les questions qu'on me pose **Jonathan Vaughters s’est-il dopé comme coureur ?** Oui, de son propre aveu. Dans une tribune du New York Times publiée le 12 août 2012, il a écrit "I chose to dope" et dit qu’il le regrettait profondément. Il n’a pas donné le détail de ce qu’il a utilisé, et rien n’est ajouté ici. **Comment Vaughters a-t-il commencé Slipstream Sports ?** Avec 50 000 dollars de son argent et une formation de développement de jeunes coureurs américains. Sports Illustrated date cela à 2003, VeloNews a plus tard daté la naissance de l’équipe à 2004, et le financier Doug Ellis en est devenu le soutien financier. **Qui possède l’équipe aujourd’hui ?** EF Education First. En septembre 2017, après un trou de budget de 7 millions de dollars, EF a acheté l’équipe à Vaughters et Ellis, et Vaughters est resté directeur général sous un contrat de long terme. **Pourquoi Vaughters a-t-il pris un MBA tout en dirigeant une équipe WorldTour ?** Parce que le métier avait changé. Il a annoncé en 2012 qu’il quitterait la présidence de l’association des équipes pour se concentrer sur son équipe et un executive MBA à l’University of Denver, qu’il avait achevé fin 2014. **Qu’a-t-il dirigé outre sa propre équipe ?** L’AIGCP, l’association des équipes cyclistes professionnelles. Il a été élu président en 2009, quand moins de la moitié des équipes étaient membres, et a quitté en mars 2013. **Quelle est la principale leçon de leadership chez Vaughters ?** La confiance après une brèche vient de systèmes que d’autres peuvent inspecter, pas de déclarations. L’argument de vente précoce de son équipe était un programme de tests qui coûtait de l’argent et pouvait échouer en public. ## Sources Source en langue anglaise 1. [Vaughters wins Mont Ventoux time trial (51st Critérium du Dauphiné Libéré, stage 3)](http://web.archive.org/web/20030309121119/http://www.cyclingnews.com:80/results/1999/jun99/dauphine993.html) — Cyclingnews (Internet Archive snapshot), 9 juin 1999 2. [Vaughters' views: A letter to Rob](https://velo.outsideonline.com/news/vaughters-views-a-letter-to-rob/) — VeloNews, 23 juillet 2002 3. [My Sportsman: Jonathan Vaughters](https://www.si.com/sportsperson/2007/11/27/murphy-vaughters) — Sports Illustrated, 27 novembre 2007 4. [How to Get Doping Out of Sports](http://web.archive.org/web/20120815163316/http://www.nytimes.com:80/2012/08/12/opinion/sunday/how-to-get-doping-out-of-sports.html) — The New York Times (Internet Archive snapshot, 15 August 2012), 12 août 2012 5. [Vaughters admits to doping during career](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-admits-to-doping-during-career/) — Cyclingnews, 12 août 2012 6. [Vaughters will not seek AIGCP re-election](https://www.cyclingnews.com/news/vaughters-will-not-seek-aigcp-re-election/) — Cyclingnews, 4 octobre 2012 7. [At home with Jonathan Vaughters, part 1](https://velo.outsideonline.com/road/road-culture/at-home-with-jonathan-vaughters-part-1/) — VeloNews, 27 novembre 2014 8. [Under new ownership: How will EF Education First impact Cannondale-Drapac?](https://web.archive.org/web/20190620125518/https://cyclingtips.com/2017/11/new-ownership-will-ef-education-first-impact-cannondale-drapac/) — CyclingTips (Internet Archive snapshot), 7 novembre 2017 9. [We bought a cycling team! Inside EF Education First's pro cycling experiment](https://velo.outsideonline.com/road/we-bought-a-cycling-team-inside-ef-education-firsts-pro-cycling-experiment/) — VeloNews, 19 septembre 2018 ![Portrait de Linus Murphy](https://linusmurphy.com/images/portraits/linus-headshot.jpg) **[Linus Murphy](https://linusmurphy.com/fr/a-propos/)** Executive coach de haut niveau Aussi dans cette série : [Eddy Merckx](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/eddy-merckx/); [Greg LeMond](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/greg-lemond/); [Sean Kelly](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/sean-kelly/); [Chris Boardman](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/chris-boardman/); [Sir Chris Hoy](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/chris-hoy/); [Alberto Contador](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/alberto-contador/); [Fabian Cancellara](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/fabian-cancellara/); [Tom Boonen](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/tom-boonen/); [Pat McQuaid](https://linusmurphy.com/fr/du-peloton-au-conseil/pat-mcquaid/). ## Étape suivante Je n'accompagne qu'un nombre limité de dirigeants chaque trimestre, pour garder de la profondeur. 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