--- title: Linus Murphy Elite Executive Coaching description: Linus Murphy es un executive coach de alto nivel. Acompaña a CEOs, equipos directivos y atletas de alto nivel. url: https://linusmurphy.com/es/ language: es type: website author: Linus Murphy author_url: https://linusmurphy.com/about/ --- ![Linus Murphy con camisa negra sobre un fondo de estudio gris](https://linusmurphy.com/images/portraits/linus-hero.jpg) # Coaching de alto nivel para personas y empresas que quieren ganar [Reserve una llamada estratégica de 30 minutos](https://linusmurphy.com/es/contacto/)[Desplazarse hacia abajo](https://linusmurphy.com/es/#clients) ## Mis clientes han aparecido en ![Menciones de clientes, entre ellas Inc., BBC, CNN, Forbes y WSJ](https://linusmurphy.com/images/brand/client-logos.png) sobre Linus ## Executive coach, estratega de crecimiento y líder de transformación Durante 25 años Linus ha hecho executive coaching de alto nivel y dirigido empresas de tecnología y servicios — con un **45 %** de crecimiento anual medio — antes de traducir ese playbook en una práctica de coaching para CEOs, equipos directivos y atletas de alto nivel. Desde el consejo, la investigación del comportamiento y el título irlandés de ciclismo ayuda a los directivos a amplificar cultura, rendimiento e impacto duradero. [Lea más sobre Linus](https://linusmurphy.com/es/sobre-mi/) ## Recorridos de coaching [![Hombre con camisa azul marino, la barbilla en la mano, pensativo](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/es/servicios/executive-coaching/) ### [Executive Coaching](https://linusmurphy.com/es/servicios/executive-coaching/) Convertir la presión del sillón en resultados que se sostienen. [Leer más](https://linusmurphy.com/es/servicios/executive-coaching/) [![Tres colegas conversan en sillas al aire libre, colinas verdes al atardecer](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-team-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-para-equipos-directivos/) ### [Coaching para equipos directivos](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-para-equipos-directivos/) ¿Por qué hacer coaching al equipo, no solo a la persona? [Leer más](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-para-equipos-directivos/) [![Equipo directivo alrededor de una mesa de reunión, portátil y tazas de café](https://linusmurphy.com/images/tracks/business-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/es/servicios/business-coaching/) ### [Business Coaching](https://linusmurphy.com/es/servicios/business-coaching/) Escalar con claridad, dirigir con beneficio. [Leer más](https://linusmurphy.com/es/servicios/business-coaching/) [![Hombre con chaqueta gris sentado en un prado, el rostro hacia el sol](https://linusmurphy.com/images/tracks/personal-development.webp)](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-de-desarrollo-personal/) ### [Coaching de desarrollo personal](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-de-desarrollo-personal/) Elevar postura, energía e impacto en el día a día. [Leer más](https://linusmurphy.com/es/servicios/coaching-de-desarrollo-personal/) método de trabajo ## Los 7 pasos hacia Impactful Leadership Un marco de coaching, paso a paso, que convierte la visión del consejo en resultados medibles. - Claridad de la visión - Lucidez y conciencia - Afrontar los obstáculos - Ampliar la influencia - Hacer avanzar - Amplificar el impacto - Entregar los resultados [Empiece su recorrido en 7 pasos](https://linusmurphy.com/es/servicios/impactful-leadership-recorrido-en-7-pasos/) ![Directivos sonrientes en una sala de conferencias](https://linusmurphy.com/images/tracks/seven-steps.webp) De la visión a los resultados testimonios ## Lo que dicen otros líderes de éxito ![Mike Brooks, director general de Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg) > There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too. Glosa: Pocas personas saben hacer y enseñar. Linus es de esas. Ocupó el asiento que ahora acompaña. Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker ★★★★★ ![Pat McQuaid, antiguo presidente de la UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg) > Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you. Glosa: Linus lee el comportamiento humano y muestra cómo aplicarlo, sea cual sea el éxito ya alcanzado. Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee ★★★★★ ![Edward F. Brown, antiguo director de operaciones del grupo Rentokil Initial](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg) > Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary. Glosa: Linus dirige, construye equipos y desarrolla a las personas de un modo que hace crecer la empresa. Visión clara, pensamiento nítido. Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group ★★★★★ ![Lars Esholdt, director general de Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg) > Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute. Glosa: Linus toma a personas que ya rinden y abre el siguiente margen. El trabajo vale cada minuto. Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author ★★★★★ ## [Noticias](https://linusmurphy.com/es/noticias/) 1. [![Lámpara cálida de escritorio ilumina una tarjeta manuscrita doblada sobre un escritorio de madera vacío, en una oficina en silencio al anochecer](https://linusmurphy.com/images/news/recognition-and-employee-retention-gallup.webp)](https://linusmurphy.com/es/noticias/reconocimiento-y-retencion-gallup/) 1 de noviembre de 2026 · Gallup ### [Reconocimiento y retención: lo que la investigación de Gallup dice a los CEOs](https://linusmurphy.com/es/noticias/reconocimiento-y-retencion-gallup/) Gallup y Workhuman siguieron a casi 3500 personas: quienes recibían buen reconocimiento se fueron un 45% menos. Qué muestra el estudio y cómo actúa un CEO. 2. [![Pista de atletismo vacía al anochecer, líneas blancas que se curvan hacia una niebla ligera](https://linusmurphy.com/images/news/employees-losing-patience-with-change.webp)](https://linusmurphy.com/es/noticias/los-empleados-pierden-paciencia-con-el-cambio/) 25 de octubre de 2026 · Harvard Business Review ### [Los empleados pierden paciencia con el cambio: lo que muestra Gartner](https://linusmurphy.com/es/noticias/los-empleados-pierden-paciencia-con-el-cambio/) Gartner: la disposición a sostener el cambio cayó del 74% al 43% en seis años. Cómo los equipos directivos reconstruyen la paciencia. 3. [![Dos brújulas sobre un mapa desgastado, sus agujas apuntan a direcciones ligeramente distintas](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-meta-analyses-disagree.webp)](https://linusmurphy.com/es/noticias/las-meta-analisis-del-growth-mindset-divergen/) 22 de octubre de 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Dos meta-análisis del growth mindset se contradicen. Por qué](https://linusmurphy.com/es/noticias/las-meta-analisis-del-growth-mindset-divergen/) Dos meta-análisis de 2023 en Psychological Bulletin llegaron a juicios distintos sobre el growth mindset. La brecha está en el recuento y el método. 4. [![Fila de plantones de distinta altura en macetas de terracota sobre un alféizar soleado](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-interventions-for-whom-and-why.webp)](https://linusmurphy.com/es/noticias/intervenciones-growth-mindset-para-quien-y-por-que/) 12 de octubre de 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Intervenciones growth mindset: para quién funcionan, y por qué](https://linusmurphy.com/es/noticias/intervenciones-growth-mindset-para-quien-y-por-que/) Un meta-análisis de 2023 sobre 53 muestras aleatorizadas: efectos growth mindset pequeños y dispersos, mayores para grupos objetivo. 5. [![Carretera de montaña vacía que serpentea entre calima nocturna hacia un puerto lejano, un único guardarraíl sigue las curvas](https://linusmurphy.com/images/news/the-transformation-deficit-gartner-research.webp)](https://linusmurphy.com/es/noticias/el-deficit-de-transformacion-investigacion-gartner/) 6 de octubre de 2026 · Gartner ### [El déficit de transformación: lo que Gartner encontró sobre el cansancio del cambio](https://linusmurphy.com/es/noticias/el-deficit-de-transformacion-investigacion-gartner/) Gartner: 10 cambios planificados en 2022 frente a 2 en 2016; la disposición cayó del 74% al 38%. Qué significa eso para un CEO. [Todas las noticias](https://linusmurphy.com/es/noticias/) ## [Artículos](https://linusmurphy.com/es/articulos/) [![Cuaderno abierto con garabatos bajo una lámpara de escritorio, junto a café y un bolígrafo](https://linusmurphy.com/images/articles/spot-executive-burnout-before-the-board-does.webp)](https://linusmurphy.com/es/articulos/detectar-el-agotamiento-antes-de-que-lo-haga-el-consejo/) [Maestría personal y bienestar](https://linusmurphy.com/es/maestria-personal-bienestar/) ### [Detectar el agotamiento antes de que lo haga el consejo](https://linusmurphy.com/es/articulos/detectar-el-agotamiento-antes-de-que-lo-haga-el-consejo/) 5 de noviembre de 2026 [Leer más](https://linusmurphy.com/es/articulos/detectar-el-agotamiento-antes-de-que-lo-haga-el-consejo/) [![Calles de un velódromo rojo que apuntan hacia un edificio de oficinas de cristal entre niebla](https://linusmurphy.com/images/articles/what-elite-sport-taught-me-about-boardroom-performance.webp)](https://linusmurphy.com/es/articulos/lo-que-el-deporte-de-elite-me-enseno-sobre-el-rendimiento-en-el-consejo/) [Maestría personal y bienestar](https://linusmurphy.com/es/maestria-personal-bienestar/) ### [Lo que el deporte de élite me enseñó sobre el rendimiento en el consejo](https://linusmurphy.com/es/articulos/lo-que-el-deporte-de-elite-me-enseno-sobre-el-rendimiento-en-el-consejo/) 19 de octubre de 2026 [Leer más](https://linusmurphy.com/es/articulos/lo-que-el-deporte-de-elite-me-enseno-sobre-el-rendimiento-en-el-consejo/) [![Dos sillas vacías enfrentadas con una carpeta cerrada sobre una mesita redonda](https://linusmurphy.com/images/articles/difficult-conversations-ceos-keep-postponing.webp)](https://linusmurphy.com/es/articulos/las-conversaciones-dificiles-que-los-ceos-aplazan/) [Equipo, cultura y rendimiento](https://linusmurphy.com/es/equipo-cultura-rendimiento/) ### [Las conversaciones difíciles que los CEOs aplazan](https://linusmurphy.com/es/articulos/las-conversaciones-dificiles-que-los-ceos-aplazan/) 3 de octubre de 2026 [Leer más](https://linusmurphy.com/es/articulos/las-conversaciones-dificiles-que-los-ceos-aplazan/) [Todos los artículos](https://linusmurphy.com/es/articulos/)