--- title: Linus Murphy Elite Executive Coaching description: Linus Murphy ist ein Executive Coach auf höchstem Niveau. Er begleitet CEOs, Führungsteams und Athleten auf höchstem Niveau. url: https://linusmurphy.com/de/ language: de type: website author: Linus Murphy author_url: https://linusmurphy.com/de/ueber-mich/ --- ![Linus Murphy in einem schwarzen Hemd vor einem grauen Studiohintergrund](https://linusmurphy.com/images/portraits/linus-hero.jpg) # Coaching auf höchstem Niveau für Menschen und Unternehmen, die gewinnen wollen [Buchen Sie ein 30-minütiges Strategiegespräch](https://linusmurphy.com/de/kontakt/)[Nach unten](https://linusmurphy.com/de/#clients) ## Meine Klienten waren zu sehen in ![Medien, in denen Klienten vorkamen, darunter Inc., BBC, CNN, Forbes und WSJ](https://linusmurphy.com/images/brand/client-logos.png) über Linus ## Executive Coach, Wachstumsstratege und transformationaler Leader 25 Jahre hat Linus Executive Coaching auf höchstem Niveau gegeben und Tech- und Dienstleistungsunternehmen geführt — mit im Schnitt **45 %** Jahreswachstum — bevor er dieses Spielbuch in eine Coaching-Praxis für CEOs, Führungsteams und Athleten auf höchstem Niveau übersetzt hat. Aus Vorstandsarbeit, Verhaltensforschung und dem irischen Meistertitel im Radsport hilft er Führungskräften, Kultur, Leistung und nachhaltige Wirkung zu verstärken. [Mehr über Linus erfahren](https://linusmurphy.com/de/ueber-mich/) ## Coaching-Wege [![Mann im marineblauen Hemd, das Kinn auf die Hand gestützt, nachdenklich](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/de/leistungen/executive-coaching/) ### [Executive Coaching](https://linusmurphy.com/de/leistungen/executive-coaching/) Führung unter Druck in Leistung übersetzen, die hält. [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/leistungen/executive-coaching/) [![Drei Kolleginnen und Kollegen im Gespräch auf Stühlen im Freien, Hügel im Abendlicht](https://linusmurphy.com/images/tracks/executive-team-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-fuer-fuehrungsteams/) ### [Coaching für Führungsteams](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-fuer-fuehrungsteams/) Warum das Team coachen – nicht nur die Einzelperson? [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-fuer-fuehrungsteams/) [![Führungsteam an einem Konferenztisch mit Laptop und Kaffeetassen](https://linusmurphy.com/images/tracks/business-coaching.webp)](https://linusmurphy.com/de/leistungen/business-coaching/) ### [Business Coaching](https://linusmurphy.com/de/leistungen/business-coaching/) Klarer skalieren, profitabler führen. [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/leistungen/business-coaching/) [![Mann in grauer Jacke auf einer Wiese, das Gesicht zur Sonne](https://linusmurphy.com/images/tracks/personal-development.webp)](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-persoenliche-entwicklung/) ### [Coaching für persönliche Entwicklung](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-persoenliche-entwicklung/) Haltung, Energie und Wirkung im Alltag heben. [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/leistungen/coaching-persoenliche-entwicklung/) Arbeitsweise ## Die 7 Schritte zu Impactful Leadership Ein klarer Coaching-Weg, der Vision im Vorstand in Ergebnisse übersetzt, die Sie messen können. - Klarheit der Vision - Einsicht und Bewusstsein - Herausforderungen stellen - Einfluss erweitern - Verbesserung vorantreiben - Wirkung verstärken - Ergebnisse liefern [Beginnen Sie Ihren 7-Schritte-Weg](https://linusmurphy.com/de/leistungen/impactful-leadership-7-schritte-weg/) ![Podium lächelnder Führungskräfte in einem Konferenzsaal](https://linusmurphy.com/images/tracks/seven-steps.webp) Von der Vision zu den Ergebnissen Stimmen ## Was andere erfolgreiche Führungskräfte sagen ![Mike Brooks, Geschäftsführer von Mr Inside Sales](https://linusmurphy.com/images/portraits/mike-brooks.jpg) > There are very few people who can both do and teach – but Linus is one of those rare business coaches. I highly recommend Linus to anyone who is looking to start or grow or scale a business – he’s been there and done that, and will do it for you, too. Glosse: Wenige Menschen können beides — tun und lehren. Linus gehört dazu. Er war selbst in dem Sessel, den er jetzt coacht. Mike BrooksCEO Mr Inside Sales; Award Winning Sales Trainer, Author and Speaker ★★★★★ ![Pat McQuaid, früherer Präsident der UCI](https://linusmurphy.com/images/portraits/pat-mcquaid.jpg) > Linus is unbelievably talented at understanding human behaviour and showing us how to effectively apply it in life. No matter who you are and how successful – Linus has lots to offer you. Glosse: Linus versteht menschliches Verhalten und zeigt, wie man es im Leben anwendet — unabhängig vom bisherigen Erfolg. Pat McQuaidFmr President of UCI World Governing Body cycling and Member International Olympic Committee ★★★★★ ![Edward F. Brown, früherer Chief Operating Officer der Rentokil Initial Group](https://linusmurphy.com/images/portraits/edward-brown.jpg) > Linus is an inspirational leader, team builder and mentor. He develops people in a supportive, uplifting way to grow businesses. Above that, he is an insightful expansionist, clear-thinking visionary. Glosse: Linus führt, baut Teams und begleitet Menschen so, dass Unternehmen wachsen. Darüber hinaus denkt er klar und weit. Edward F. BrownFmr Chief Operating Officer Rentokil Initial Group ★★★★★ ![Lars Esholdt, Geschäftsführer von Esholdt Executive Search](https://linusmurphy.com/images/portraits/lars-esholdt.jpg) > Linus is an extremely talented leader and coach, his passion, empathy and tour de force personality is mind blowing. He takes high performing individuals and unlocks their true potential. Work with him if you can, it’s worth every minute. Glosse: Linus nimmt Menschen, die schon leisten, und öffnet den nächsten Spielraum. Die Arbeit lohnt jede Minute. Lars EsholdtCEO Esholdt Executive Search and Author ★★★★★ ## [Nachrichten](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/) 1. [![Warme Schreibtischlampe beleuchtet eine gefaltete handgeschriebene Karte auf einem leeren Holzschreibtisch in einem stillen Büro in der Dämmerung](https://linusmurphy.com/images/news/recognition-and-employee-retention-gallup.webp)](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/anerkennung-und-mitarbeiterbindung-gallup/) 1\. November 2026 · Gallup ### [Anerkennung und Bindung: Was Gallups Forschung CEOs sagt](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/anerkennung-und-mitarbeiterbindung-gallup/) Gallup und Workhuman begleiteten fast 3500 Beschäftigte: Gut Anerkannte gingen 45% seltener. Was die Studie zeigt und wie ein CEO handelt. 2. [![Leere Laufbahn in der Dämmerung, weiße Bahnlinien biegen sich in leichten Nebel hinein](https://linusmurphy.com/images/news/employees-losing-patience-with-change.webp)](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/mitarbeitende-verlieren-die-geduld-mit-veraenderung/) 25\. Oktober 2026 · Harvard Business Review ### [Mitarbeitende verlieren die Geduld mit Veränderung: Was Gartner zeigt](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/mitarbeitende-verlieren-die-geduld-mit-veraenderung/) Gartner: Die Bereitschaft, Veränderung mitzutragen, fiel von 74% auf 43% in sechs Jahren. Wie Führungsteams Geduld wieder aufbauen. 3. [![Zwei Kompasse auf einer verwitterten Karte, ihre Nadeln zeigen leicht unterschiedliche Richtungen](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-meta-analyses-disagree.webp)](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-meta-analysen-widersprechen-sich/) 22\. Oktober 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Zwei Growth-Mindset-Meta-Analysen widersprechen sich. Warum](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-meta-analysen-widersprechen-sich/) Zwei Meta-Analysen 2023 in Psychological Bulletin kamen zu unterschiedlichen Urteilen über Growth Mindset. Die Lücke liegt in Zählweise und Methode. 4. [![Reihe von Setzlingen unterschiedlicher Höhe in Terrakottatöpfen auf einer sonnigen Fensterbank](https://linusmurphy.com/images/news/growth-mindset-interventions-for-whom-and-why.webp)](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-interventionen-fuer-wen-und-warum/) 12\. Oktober 2026 · Psychological Bulletin (PubMed) ### [Growth-Mindset-Interventionen: für wen sie wirken, und warum](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/growth-mindset-interventionen-fuer-wen-und-warum/) Eine Meta-Analyse 2023 über 53 randomisierte Stichproben fand kleine, streuende Growth-Mindset-Effekte, größer für Zielgruppen. Was das für Führung heißt. 5. [![Leere Bergstraße windet sich durch Abenddunst zu einem fernen Pass, ein einzelnes Geländer folgt den Kurven](https://linusmurphy.com/images/news/the-transformation-deficit-gartner-research.webp)](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/das-transformationsdefizit-gartner-forschung/) 6\. Oktober 2026 · Gartner ### [Das Transformationsdefizit: Was Gartner zur Veränderungsmüdigkeit fand](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/das-transformationsdefizit-gartner-forschung/) Gartner: 10 geplante Veränderungen 2022 statt 2 im Jahr 2016; die Bereitschaft sank von 74% auf 38%. Was das für CEOs bedeutet. [Alle Nachrichten](https://linusmurphy.com/de/nachrichten/) ## [Artikel](https://linusmurphy.com/de/artikel/) [![Offenes Notizbuch mit Kritzeleien unter einer Schreibtischlampe neben Kaffee und Stift](https://linusmurphy.com/images/articles/spot-executive-burnout-before-the-board-does.webp)](https://linusmurphy.com/de/artikel/erschoepfung-erkennen-bevor-der-aufsichtsrat-es-tut/) [Persönliche Meisterschaft und Wohlbefinden](https://linusmurphy.com/de/persoenliche-meisterschaft-wohlbefinden/) ### [Erschöpfung erkennen, bevor der Aufsichtsrat es tut](https://linusmurphy.com/de/artikel/erschoepfung-erkennen-bevor-der-aufsichtsrat-es-tut/) 5\. November 2026 [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/artikel/erschoepfung-erkennen-bevor-der-aufsichtsrat-es-tut/) [![Rote Laufbahnstreifen, die auf ein Glasbürogebäude im Nebel zulaufen](https://linusmurphy.com/images/articles/what-elite-sport-taught-me-about-boardroom-performance.webp)](https://linusmurphy.com/de/artikel/was-spitzensport-mich-ueber-leistung-im-vorstand-lehrte/) [Persönliche Meisterschaft und Wohlbefinden](https://linusmurphy.com/de/persoenliche-meisterschaft-wohlbefinden/) ### [Was Spitzensport mich über Leistung im Vorstand lehrte](https://linusmurphy.com/de/artikel/was-spitzensport-mich-ueber-leistung-im-vorstand-lehrte/) 19\. Oktober 2026 [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/artikel/was-spitzensport-mich-ueber-leistung-im-vorstand-lehrte/) [![Zwei leere gegenüberstehende Stühle mit einem geschlossenen Ordner auf einem kleinen runden Tisch](https://linusmurphy.com/images/articles/difficult-conversations-ceos-keep-postponing.webp)](https://linusmurphy.com/de/artikel/schwierige-gespraeche-die-ceos-aufschieben/) [Team, Kultur und Leistung](https://linusmurphy.com/de/team-kultur-leistung/) ### [Schwierige Gespräche, die CEOs aufschieben](https://linusmurphy.com/de/artikel/schwierige-gespraeche-die-ceos-aufschieben/) 3\. Oktober 2026 [Weiterlesen](https://linusmurphy.com/de/artikel/schwierige-gespraeche-die-ceos-aufschieben/) [Alle Artikel](https://linusmurphy.com/de/artikel/)